企微上的供应商管理（企微服务商）

钉钉软件平台和用友ERP软件的结合，将实现多种工具的集成，从而更好地支持企业内部的沟通、协作和决策。这是一个有前途的创举，也是未来数字化管理的重要发展方向，本篇文章给大家谈谈企微上的供应商管理，以及企微服务商对应的知识点。

本文目录一览：

• 1、供应商管理都包括哪些方面
• 2、供应商管理的措施有哪些?
• 3、供应商管理有哪些内容?
• 4、谈谈如何加强供应商管理和产品质量控制?比如,供应商准入制

供应商管理都包括哪些方面

供应商信息管理：收集、整理和维护供应商的基本信息，如企业规模、供货能力、质量标准、售后服务等。供应商调查与评估：对潜在供应商进行调查，包括企业实力、产品质量、价格水平等方面，以便确定合适的供应商。

供应商发展：供应商管理还可以包括与供应商合作进行持续改进和发展。这可以通过培训、知识共享、技术合作等方式来实现，以提高供应商的能力和质量水平。成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。

供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。

对供应商进行实时的评估 评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。对供应商有一个非常明确的评估，有规避供应链风险的选择，有准入的评估，有过程的评估，这样你就可以根据大家的配合情况制定一个准入淘汰机制。

供应商管理的措施有哪些?

1、建立科学的供应商业绩评估体系，保持供应商之间适度竞争，优胜劣汰 供货商功绩评价系统由评价机构与评价实质构成。评价机构需要有了解掌握供货商状况的相关机构的专门工作人员构成。

2、供应商关系管理其中一个最重要的策略是，始终确保你和你的供应商就明确定义条款和责任的、精心设计的合同达成一致意见。这应该在与供应商和零售商达成合作关系之前完成。如果出现任何问题，此举将有利于消除矛盾和争执。

3、选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。

4、沟通：与供应商建立畅通的沟通渠道，及时交流信息，解决问题，促进合作。培训：为供应商提供必要的培训，包括质量管理、环境保护、社会责任等方面的培训，提高供应商的能力和素质。

供应商管理有哪些内容?

1、供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

2、供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。

3、供应商信息管理：收集、整理和维护供应商的基本信息，如企业规模、供货能力、质量标准、售后服务等。供应商调查与评估：对潜在供应商进行调查，包括企业实力、产品质量、价格水平等方面，以便确定合适的供应商。

4、管理原则和体制 公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

谈谈如何加强供应商管理和产品质量控制?比如,供应商准入制

1、要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。\x0d\x0a（1）经济方面。

2、建立反馈和改进机制：企业应该与供应商建立良好的沟通和反馈机制，及时将质量问题反馈给供应商，并与其合作进行改进。

3、把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。对供应商进行实时的评估。

4、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。

5、在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。 第供应商过程评估。

以上就是erp.bjufida.com小编总结的企微上的供应商管理和企微服务商的内容，钉钉软件平台和用友ERP软件的联合，为企业内部各部门的数据共享和协同工作提供了新的解决方案，将带来更高效的管理体验和工作效率。