钉钉上的供应商管理（钉钉有供应链系统吗）

想象一下，如何将企业内部的工作流程更加高效地组织起来？为了实现这一目标，钉钉软件平台和用友ERP软件联合推出了最新的解决方案，让您的管理更加智能化，本篇文章给大家谈谈钉钉上的供应商管理，以及钉钉有供应链系统吗对应的知识点。

本文目录一览：

• 1、如何管理供应商从哪几个方面
• 2、钉钉增加的供应商管理可以审批引用吗
• 3、如何做好供应商管理
• 4、供应商管理的八大方法
• 5、供应商管理都包括哪些方面
• 6、采购如何管理供应商

如何管理供应商从哪几个方面

1、即由企业从供应商中选出条件较好的若干个供应商，再分别同他们就数量、价格、交货期、售后服务、技术服务等方面进行协商，在互惠互利的基础上达成合作协议。

2、供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商竞争机制、供应商选择机制、供应商与客户之间合作机制，从这四个方面出发可保证供应商管理工作的实施。下面我为大家整理了关于如何做好供应商管理的文章，希望对你有所帮助。

3、(1)寻找供应商：通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等；也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。

钉钉增加的供应商管理可以审批引用吗

在右侧的审批页面，有编辑好的流程，一般是由管理员预先设置好组织架构，系统就会自动生成流程人员，也可以由管理员设置审批人员，还可以选择添加新的流程。

打开钉钉。在弹出的浏览器里用管理员密码登陆。登陆好管理后台再点击工作台。在工作台里点击。在审批里找到补卡申请那一栏，点击小红框里的审批流程。

首先，要设置审批人需要管理员的权限。如果你不是主管理员就要让主管理员给你授权。请点击输入图片描述 在电脑上登陆你的钉钉账号。打开钉钉首页，找到工作→审批→审批管理后台→进入管理后台。

可以、安全。根据查询钉钉官网得知，钉钉不支持手动给企业成员录入请假审批至考勤报表中，但是可以设置请假审批代提交，管理员帮助成员代提交请假审批，审批通过考勤中会记录请假数据，代审批程序非常安全，不会泄露企业及个人信息。

如何做好供应商管理

门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

如一旦供应商出现一些可能发生问题的苗头，就要在进货检验过程中，作好检验记录，退还不合格品，甚至追究赔款或罚款，督促供应商改进。把这样一个控制机制引入供应商管理中来，不仅有利于采购方的管理，同时有利于供应商的发展。

选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。

对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进行质量管理体系现场监督检查。定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。

供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。

供应商管理的八大方法

企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。系统管理。系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。

选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。

发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。

方法如下：供应商管理的八大方法：选定备选供应商；备选供应商资质调查；样品试制与确认；价格协商；试做订单；交货验收；绩效考核；正式订单。

培养正确的行为。企业应考虑确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系。供应商和买家都有责任培养良好的行为，确保双赢局面。例如：机会主义活动、交付缓慢可能表明供应商在双方关系上的投资还不够。

供应商管理都包括哪些方面

1、供应商信息管理：收集、整理和维护供应商的基本信息，如企业规模、供货能力、质量标准、售后服务等。供应商调查与评估：对潜在供应商进行调查，包括企业实力、产品质量、价格水平等方面，以便确定合适的供应商。

2、供应商发展：供应商管理还可以包括与供应商合作进行持续改进和发展。这可以通过培训、知识共享、技术合作等方式来实现，以提高供应商的能力和质量水平。成本管理：供应商管理需要关注供应链成本的管理和优化。

3、供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。

4、对供应商进行实时的评估 评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。对供应商有一个非常明确的评估，有规避供应链风险的选择，有准入的评估，有过程的评估，这样你就可以根据大家的配合情况制定一个准入淘汰机制。

采购如何管理供应商

1、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。

2、供应链管理的关键就在于供应链上各节点企业之间的密切合作以及相互之间在各方面良好的协调。动态重构原理。动态重构原理认为，供应链是动态的、可重构的。

3、确定供应商选择的相关标准 一旦知道使供应商参与成为必要的目标和需求，就需要定义选择标准，以选择能够为要求提供最大价值的供应商。

以上就是erp.bjufida.com小编总结的钉钉上的供应商管理和钉钉有供应链系统吗的内容，钉钉软件平台和用友ERP软件的联合将推动数字化转型向前迈进一步，助力企业实现数字化管理、智能化创新、可持续发展的目标。