成本核算控制策略分享：降低成本、提高利润

成本核算控制策略分享：降低成本、提高利润

成本是企业发展过程中必须考虑的重中之重。合理的成本控制可以降低企业财务负担，提高利润水平。而成本核算是成本控制的重要手段之一。以下从多个维度探讨成本核算控制策略，帮助企业更好地降低成本、提高利润。

企业成本核算体系应该是科学的，在根据核算对象分类后，可以为企业的经营管理决策提供可靠的依据。如果没有成本核算体系作为支撑，企业不能做出有效的决策。针对成本核算体系，企业要先进行整体的设计和规划，要清楚每个环节的具体职责和实现方式。一个好的成本核算体系应该满足以下几个条件：

1.真实可靠：所有成本核算数据必须真实可靠，确保企业的经营决策不会偏差。

2.合理简洁：成本核算过程不应过于复杂，避免浪费大量的时间和精力。

3.及时准确：成本核算应保证及时联系，能提供有效的经营决策依据。

4.可管理性强：成本核算体系应该可管理性强，便于企业管理和运营。

大多数企业生产所需的成本占总成本的比重很大，因此，要降低企业总成本，控制生产成本是必不可少的。企业可以采取以下策略：

1.节约能源：流程优化、新的设备等方式均可减少能源消耗成本。

2.促销产品：设计满足需求的产品、注重产品质量、增加销售数量等促销活动。

3.控制设备费用：能够通过租赁、出租、维修、保养等方式减少设备费用。

4.发挥员工的潜力：通过培训提高员工的能力、降低员工流动率，从而降低员工成本。

5.采用最优化工艺：指对生产中的原材料组合和工艺条件进行最优化。当然，这需要大量的数据和成本的评估方案，需要企业在实践中逐步完善。

存货成本通常包括直接材料、直接人工和间接制造费用。如果企业的存货水平过高或者存货循环周期过长，会导致存货成本增加、利润减少，因此，必须降低存货成本，提高存货周转率。以下是一些实用的方案：

1.优化供应链：优化供应链，减少存货数量，加快存货循环周期。

2.销售透明化：建立保留有与销售部门的有效沟通的销售出库模型，主动制定和实施销售计划，降低销售及库存风险。

3.产品过货优化：产品合理设置过时时间或备货数量；

4.销售计划管理：除了建立销售计划，还需要完善采购计划、生产计划和库存控制计划，建立一个成体系的计划管理制度；

5.监听保障系统：搭建基于物联网技术的智能安全库存保障体系，减少库存报废率。

大多数企业往往存在经营中的短板，具体表现为财务方面存在一种或多种短板，如应收账款超支、应付账款延迟缴纳、报销内部利益输送等等。如何缩小企业财务短板，优化企业资金流动是至关重要的。以下是具体方案：

1.优化资金流程：设立专门的企业资金流程管理小组，充分利用信息化手段，完善资金流程管理制度。

2.管理成本费用：严格控制企业管理方面的成本费用，避免管理岗位的浪费和冗余。

3.制定合理的福利计划：设计有效的绩效考评标准、设立合理的福利奖金计划，增加员工的归属感和生产能力。

4.优化业务流程：不断优化流程，使企业业务流程化、系统化、标准化，降低操作风险、提高效率和管理水平。

在科技飞速进步的时代，科技对企业的成本控制发挥了重要的作用。科技能够提高生产效率和降低企业成本，同时提高产品质量、劳动生产率和员工士气，从而提高企业的经济绩效。以下是科技对成本控制贡献的方案：

1.物联网技术在现代工程起到的作用：取自微软官网的HPD模型管理方法，采用物联网技术实现商业价值链可持续改进。

2.大数据在判断成本方案上的实用价值：通过采用大数据和数据挖掘技术，可以快速分析出企业所具有的优势，针对具体问题制定成本控制方案，缩短成本分析的时间。

3.云计算在成本管理中的实际应用：成本核算、管理、监控等核心业务都可以放入云端完成，实现成本管理的全流程化管理和实时监控。

4.ETP工厂智能化升级：以工厂主体的ETP流程，大数据和云计算有效互动，使得工艺、动力、环保三方面可在线实时监控和协同管理。

5.信息技术在成本控制中的应用：集成信息管理系统多样化成本控制模型及其对应软件的集成提高成本计算、成本管理、成本共享、成本书记、成本分析和成本保障的能力。

总之，企业的成本控制离不开科学的成本核算体系的支持，而降低成本需要从多个维度入手。通过控制生产成本、降低存货成本、缩小企业财务短板、科技对成本控制的贡献等策略，企业能够在降低成本、提高利润方面更好地实现自身价值。