合同管理中存在的陷阱是一个需要认真对待的问题，尤其是在建筑施工领域。合同管理涉及诸多细节和风险，如果处理不当很容易陷入困境。

合同管理的重要性

合同管理在建筑施工中尤为重要，它涉及工程款的支付、工期的控制、变更管理、质量保障等诸多方面。一旦出现问题，可能会影响整个项目的进度和成本，甚至导致法律纠纷。

合同管理中的陷阱

首先，合同条款的模糊不清是一个常见的问题。模糊的合同条款可能导致双方在执行过程中产生歧义，增加纠纷的风险。其次，工程变更管理不规范也是一个潜在的陷阱。工程变更可能会对工程进度和成本产生重大影响，如果变更管理不善，很容易导致纠纷。

合同管理的建议

为了避免合同管理中的陷阱，建议在签订合同时要明确、具体，尽量避免使用模糊的词汇和条款。在工程变更管理方面，需要建立起科学的流程和制度，保证变更的合理性和规范性，避免随意变更。

如何做好合同管理

要做好合同管理，需要从制定合同、执行合同到变更管理全过程严格执行，保持透明、规范。同时，也需要不断学习和总结经验教训，在实践中不断完善合同管理的各项细节，提高管理水平。

合同管理的注意事项

在合同管理中，需要与各相关方保持良好的沟通，及时解决问题。同时也要做好合同执行的记录和归档工作，确保合同执行过程中的合规性和证据完备。