引领新潮流，从财务管理内容角度进行企业数字化转型

随着数字化时代的到来，传统的企业经营模式已经越来越难以适应日新月异的市场竞争。数字化转型已经成为企业发展的重要趋势。在数字化转型中，财务管理是企业必须重视和关注的核心内容。本文将从财务管理内容角度，引领新潮流，探讨企业数字化转型的正确姿势。

维度一：财务数字化管理

随着企业的规模不断扩大和竞争日益激烈，财务管理变得日益繁琐和复杂。传统的人工管理方式已经无法满足企业日益加强的管理需求。数字化财务管理正式一个有力的解决方案。数字化财务管理包括财务信息系统建设、财务流程再造以及财务数据分析等环节，能够实现财务信息、流程、数据的优化和高效管理。以下分别从四个角度进行阐述：

1.数字化财务信息系统建设

数字化财务信息系统建设是财务数字化管理的基础环节，也是实现全面数字化的基础。企业要建立一个高效、稳定、可靠的财务信息系统，需要从以下几个方面进行考量：

①采用一流的ERP系统，对财务行文进行集成化管理；

②建立完善的财务运营流程，广泛采用在线/自助申报、在线审批、在线支付等业务环节；

③加强内外部数据互通，与银行、税务、海关等单位建立数据交互接口

数字化财务信息系统建设可以帮助企业实现财务信息的集成化管理,构建了财务管理数据体系,优化了企业内部财务流程,加强了与外部相关单位的数据交互,最终帮助企业实现财务数字化管理.

2.数字化财务流程再造

财务流程是企业财务管理的内核环节,财务流程再造也是财务数字化管理中重点关注的一环。数字化财务流程再造指的是通过精简、规范和标准化财务管理流程,达到财务管理的高效性和管理条理性。数字化财务流程再造需要从以下几个方面来实现：

①通过标准化流程和规范化标准,实现流程延伸；

②构建人、财、物流最优化的财务管理生态;；

③借助数字科技, 针对数字化财务流程进行系统性的优化。

数字化财务流程再造可以实现财务流程整合, 优化财务流程,加强财务反动控制保障, 让企业更加透明和规范化,从而保证数字化财务管理高效实施。

3.数字化财务数据分析

企业数字化转型离不开数据,财务数字化管理同样需要数据支撑, 而数字化财务数据分析就是非常重要的手段。企业需要多维度、全方位地看待财务数据，按照不同的细则进行分析，挖掘隐藏在数据中的价值。数字化财务数据分析需要几方面技术手段:

①采用先进的数据挖掘技术,对企业财务数据进行分析；

②借助云计算、人工智能等技术提升数据的价值及实效。

数字化财务数据分析可以让企业更加系统化和客观化分析财务数据，依据数据结果改进业务流程和管理方法，解决企业在财务管理方面遇到的具体问题，提高决策效能。

4.数字化风险防控

数字化转型过程中的风险防控，是一个不可忽略的问题。企业必须始终将数字化风险防控视为企业转型的重点环节。数字化财务管理的风险防控需要采取多种手段，在运作过程中及时发现和纠正财务管理中的错误和风险,建立健全风险预警系统，切实提高财务稳定性及信息安全性。

因此，数字化转型过程中，企业必须明确风险防控的多维管理体系, 坚持严谨的内控管理机制,切实提高信息安全,避免重大内部风险的发生，保障企业数字化转型方案的可持续有效性。

维度二：数字化财务领导力

数字化企业的大环境下，财务领导力也发生了变化，需要财务经理拥有更高级的数字化管理素质和领导能力。

1.财务管理要更加数字化

财务经理要做到对数据的确切分析和合理应用,并且了解数字化企业管理中各种不同的technique,能够根据业务需要，主动引入新型技术工具，如云计算、物联网、大数据等等。

2.财务经理要有创新能力

财务经理需要更强化创新的思维,按照时代发展的步伐,推进财务管理的创新。财务经理要积极响应企业数字化转型的需求，不断创新实践,能够让财务运营在数字化转型的过程中更具创新性和前瞻性，促进企业的数字化发展。

3.财务经理要有战略眼光

财务经理要求结合自身岗位职责,加强对行业发展趋势的分析和研究。不时地检视与影响企业竞争力的各种外部和内部因素,为企业的数字化战略转型提供有效建议。

4.财务经理要有团队管理能力

财务负责人需要通过培训和发掘人才,建立一支能够适应数字化转型的团队。只有这样才能够打造一支充满活力和创新精神的财务团队，应对企业数字化转型的挑战。

维度三：数字化财务人力管理

在数字化转型的过程中，数字化财务人力管理是非常重要的基础。针对数字化财务人力管理，企业需要从以下几个方面重视：

1.优化人才管理机制

财务资深人士技能在数字化转型中非常重要。在数字化财务人力管理中应当避免铁板一块，而是采取定制化、量身定制的管理方式，坚持“以人为本”的管理理念，建立完备的人才管理机制,打造高层次的职业规划平台和员工培养机制。

2.建立专业的财务开发人员培训机制

由于企业数字化转型需要越来越多的数字化货物,相应的企业财务人员素质也需要不断提升。因此，我们需要建立专业的财务开发人员培训机制，推动财务团队成员实现职业规划，不断提高培训质量和效益。

3.加强数字化技能素质提升

数字化财务管理涉及很多专业知识和数字化技能，要求财务人员具备相当高的技能素质。因此，财务人员在数字化转型中，还需要增强数字素质，丰富技能体系，适应数字化经济的新生态，我们希望每个财务管理者能够不断学习，保持落地运用的先进知识和方法。

4.严格的人才管理制度和汲取优秀人才

数字化转型中，财务团队的培养和管理关系到企业数字化后的财务执行力和成功率。在人才管理制度中，应建立科学的、严格的、公正的人才管理制度。对于优秀的数字化财务人才，应用招聘、激励等手段，在团队建设过程中紧密扭成一齐。

维度四：数字化财务的开放性

数字化财务的开放性也是企业数字化转型中一个重要的环节。企业要在数字化财务管理中建立够翼据、实用的财务共享平台，把企业财务资源、数据与内外部联络系统紧密无缝整合起来，在企业内部和外部之间建立成熟的数据共享、资产分享体系，提高财务管理的开放性。

1.内部财务共享平台搭建

企业内部要搭建完善的数字化财务管理体系,将不同业务、部门等财务信息系统加以整合，并形成赫然的财务分享平台,为企业内部及时共享财务数据及信息提供帮助。

2.数字化财务业务的对接开放

数字化财务业务的本质是数据运营。在数字化转型中，企业必须保持开放的数据接口，及时与银行、税务、e commerce等各个业务环节对接。

3.数字化财务技术的交流

近年来，随着数字化十年的到来，企业领域的数字化同行会、数字化技术共享平台等逐渐兴起, 并由此产生了极多数据交互的新技术和等等。

因此，企业在数字化财务管理中，需要关注閥和参与到行业数字化同行会、化基础设施等建设和實踐中，提升数字化财务管理和数字化技术的应用水平。

4.打造更具开放性的数字化财务人才团队

数字化财务人才既要有专业技能，又要具备开放的思维、广泛的财务管理视野，能够在建设数字化财务共享平台、数字化财务业务对接等方面，积极发声、参与合作。因此，企业应该赋予员工更多的数字化财务责任，允许员工参与数字化财务管理的各个方面，让数字化财务团队成为支持企业数字化转型的“蓝队”。

维度五：数字化财务的高效性

以数字化财务管理为基础的企业数字化转型，其核心工作是将财务管理做到高效化。高效数字化财务管理需要财务管理者在运作过程中，从以下几个方面入手：

1.明确数字化财务管理目标

企业在数字化财务管理过程中，在目标和指标的设定上一定要具有还乡风格。通过目标和指标的设定，让数字化财务管理符合企业经营需求和目标。

2.优化财务工作流程

数字化转型可以借助先进技术手段,对财务流程进行自动化, 从而提升财务工作效率。同时,对于合规性和安全性方面的要求,也要做好相关管理, 做好内部验证，保证财务数字化过程的规范和高效。

3.高效的数据管理和应用

数字化财务管理依赖数字化的数据管理和应用,财务管理者需要做到数据的实时精确采集,基于先进的技术挖掘数据价值。企业数字化财务管理要想达到高效,必须强化数据的管理和应用, 推进数字化财务数据的精细化管理和服务。

4.强化数字化财务控制

数字化财务控制是数字化财务管理的基础和保障。财务管理者需要对企业财务操作流程有一个准确、深刻的认识,不断细化监控, 知道实时监控罕见风险,推进数字化财务风险控制体系搭建,建立完备的财务控制制度, 与企业的数字化风险预警系统相结合, 提升数字化财务管理的风控能力。

结尾

本文针对企业数字化转型中财务管理的重要性,从财务数字化管理、数字化财务领导、数字化人力管理、数字化财务开放性和数字化财务管理高效性维度,以专业的视角探讨了数字化转型中财务管理的“正确姿势”。希望这些观点和想法能够对各位财经从业者和数字化领导能力的进修者有所启发。

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