施工企业项目管理中如何做好成本控制？

施工企业项目管理中如何做好成本控制？成本控制对于建设项目来说是至关重要的一环，既可以为企业节约成本，又可以为企业制定更为科学合理的投资计划，很多企业在成本控制上也面临着一定的挑战。在我多年从事编辑工作的过程中，也陆续接触到了很多经验丰富的施工企业管理人员，他们在实践与探索中总结出很多有益的成本控制方法，本文将从技术、计划、进度、成本、人员等方面来分享几个有益的经验与大家。

技术可以说是影响项目成本的核心因素之一，科学的技术指导和方法运用，可以帮助施工企业大大降低成本。具体来说，可以从如下两个方面进行分析和应用：

1、运用BIM技术进行设计和施工

BIM技术通过数字化处理建筑物的每一个组成部分，全面展现建筑的结构和特征，能够实现全流程管理。在施工项目中，可以通过BIM技术提前捕捉到可能出现的问题，精确地量化每个分项工程的材料和人力成本，帮助企业在规划、设计、施工和预算等方面得到全方位的优化控制，从而实现项目成本的管控和降低，也可以提高项目质量。

2、采用先进的材料和装备

材料和装备的选择，对于项目成本的控制也有着至关重要的作用，如今市场上基于新技术、新材料和新装备的产品越来越多，对于降低成本来说有很大的优势。相对比如说，传统的水泥材料，在使用过程中会存在与地基不同的吸收率等问题，而新型环保材料的特性与环保相符合，这些新型材料的使用不但提高了施工的速度，而且在工程过程中能起到效益提升的效果，更让施工企业在提高产能的同时获得了可观的经济效益。

在项目成本控制过程中，一个好的计划可以帮忙企业明确项目目标，准确预算投入成本，提前识别有风险的问题，协调各个部门、团队完成相关工作。关于计划方面，企业可以从如下两个方向进行思考：

1、制定科学合理的进度计划

在建设过程中，施工项目需要按照计划有条不紊地进行。制定一个完整的进度计划，可以帮助企业决策者、项目经理和设计师们，透彻、全面的掌握整个项目的实施流程，有利于规避风险、优化安排资源，减少不必要的浪费，提高项目效率，从而降低成本。通过实行“分解计划”，让每个小环节都制定详细的计划，将考虑到的所有影响这个环节的事情，包括潜在风险的预见、资源的供应等都放在其中，让这个计划在后期的执行中相对于现实生活中更准确；

2、后期效益评估

实施计划过程中，可以通过效益评估来掌握成本方面的控制情况。评估过程中考虑各个维度的实际耗费情况，比如材料、人工、设备等，来最终确认各项投入的实际成本情况。在评估过程中，可以发现实际成本与预算成本之间的偏差，有助于发现预算中的错误以及更好的制定相应的防范措施，这对于成本控制来说也是非常重要的一步。

在工程项目管理过程中，进度是非常重要的一项要素，严格的进度控制，可以使整个项目按时完成进度要求，从而降低成本。企业可以从如下两个方面进行思考：

1、注重施工进度的监督和管理

在项目实施中，施工进度的提前或者落后，都会影响项目的总体成本，公司应该注重监督施工进度的执行，并尽可能的减小落后的程度。通过现代化智能化的现场监测系统，可以对施工效率进行实时监控，以及对施工进度做出及时的自动调度，达到对成本的有效控制。

2、合理利用现有资源

利用现有的资源也是进度控制的重要方面。企业可能会面临这样的情况：人手不足，工程需要的技术人员、设备、材料都不够，但是进行投入却也相对有限。企业可以通过优化资源配置，协调不同部门、不同环节之间的关系，精确的识别潜在的风险，调整一个完整的计划方案，在保证成本的基础上最大程度的提高项目执行的效率。

人员是一个项目团队中最为核心的一部分，团队成员是否专业、是否有经验都会直接影响到项目的成本和质量，因此企业应该重视人员管理的方面。企业可以从如下两个方向进行思考：

1、建设高效的施工团队

不论是大型的企业还是小型的施工团队，建造项目的成功都与整个施工团队的凝聚力、沟通能力、专业技术以及实际操作能力等因素有关。因此，企业应该建立一个高效的施工团队，把核心的人员挑选出来，通过不定期的定期培训、长远技术发展计划、薪资激励、保证合理的待遇等具体措施来改善各个方面的收益，提高整个团队的执行效率和质量。这样可以保证整个项目组的技术和管理质量，从而确保项目的顺利进行。

2、注重项目组长的作用

在建设项目中，项目组长是整个项目管理中不可或缺的一环，他一方面需要对整个项目的进展情况做出全面的把控和协调，确保不同环节之间的相互衔接，另一方面还需要在项目管理的各个环节中，发挥着领导者的优势，围绕获得成功，融合才智，提供科学和全面的指导，规划出最优秀执行方案，达到全局的协调。项目组长应该拥有完整的项目经验，管理经验，沟通协调的能力、完善的制度意识和项目质量掌握等方面的心理素质，从而对成本控制起到关键性的作用。

成本是一个项目实施过程中的重要标准，成本的正确管理能够帮助企业做出合理的决策，并且有利于对企业进行业务规划。

1、正确把握项目成本的核心要素

为了正确地控制和管理项目成本，企业应该对项目成本的核心要素进行透彻清晰的了解。比如在购买材料时，应该对所需材料的成本、数量进行认真分析，对供应商进行详细的了解，从而保证购买到的材料既能够满足项目要求，而且价格合理。同理在施工前还需要进行协商和评估，了解各项细节，以及新型技术的应用，从而使成本得到充分的掌握，确保与x‘一致。

2、利用好现有的计算工具

现如今很多已有的计算工具都是目前很多企业实现合理成本较为理想的方法，监控工程成本，确保工程的成功，提高工程质量，从而保证本方案的实际利益效果。现实的例子表明，建设过程中如果利用数量有限的地材、商品材料、输入人数进行优化，必然导致成本的提高。

如以上所说，作为一位经验丰富的编辑，我认为，以上几个维度都是施工企业项目管理中做好成本控制不可或缺的环节。这五个维度不光提供了思路指导和运作实践体系，同时也是目前很多企业在施工项目上已经得到验证、经过实践证明的有效践行方案。