企微上的供应商评估（企业微信 供应商）

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本文目录一览：

• 1、如何评估供应商绩效?
• 2、如何建立供应商评估体系?
• 3、什么是供应商环境评估?

如何评估供应商绩效?

确定考核的部门人员和指标的权重。在设置、量化指标权重时，应该注意以下两点：坚持动态性原则，即不同类别的供应商采用不同的指标和权重；每次采购要根据产品服务类别、采购类别划分来设定权重。

以下是一些常用的方法来评估供应链合作伙伴的绩效：服务水平指标：制定服务水平指标（Service Level Metrics），如交货准时率、订单处理时间、库存周转率等，来衡量合作伙伴是否按时交付产品或服务，以及是否满足预期的服务质量。

评估供应链合作伙伴的绩效可以采取以下方法：指标和关键绩效指标（KPI）：确定与供应链合作伙伴相关的关键指标和绩效指标，例如交货准时率、产品质量、库存周转时间等。这些指标能够客观地反映合作伙伴的表现，并帮助评估其绩效。

如何建立供应商评估体系?

1、要建立有效的供应链绩效评估体系，可以采取以下步骤：设定明确的绩效指标：首先，确定与供应链关键目标和业务战略相符的绩效指标。这些指标可以包括供应链成本、交付准时率、库存周转率、客户满意度等。

2、建立供应商阶段性评价体系采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。

3、供应商评估结论的审核与批准。 合格供应商的批准。 合格供应商档案的建立。 合格供应商的供货情况定期监督与考核。 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。监督以及发现问题的处置。

4、进行供应商评估：在选择供应商时，应该进行初步的供应商评估，了解供应商的基本情况、业务范围、生产能力、技术水平等，以确定其是否能满足企业的需求。

5、建立供应商选择的目标：企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是个简 单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。

6、不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含建立评价小组、确定全部的供应商名单、列出评估指标确定权重。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。

什么是供应商环境评估?

亲您好，供应链中的环境影响评价通常涵盖以下几个方面：资源消耗：评估供应链中各个环节对自然资源（如水、土地、能源等）的消耗情况，包括采购、生产、运输等过程。

供应商环境数据评估：评估供应商的环保数据是否准确、完整，是否符合环保标准和法规的要求。环保生产评估：评估供应商的生产过程中是否有污染排放，是否符合环保标准和法规的要求。

供应商评估是指对企业的供应商进行定期、系统的评估，以衡量供应商是否能够满足企业的要求和期望，以及供应商的整体表现如何。

供应链环境影响评价是为了评估和衡量供应链活动对自然环境的影响和潜在风险。

供应商评估：在选择供应商时，考虑其环境和社会责任表现，对供应商进行评估。可以通过调查问卷、现场检查、第三方认证等方式，评估供应商的环境和社会责任风险，决定是否与其合作。

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