飞书上的供应商管理（飞书 采购）

钉钉软件平台和用友ERP软件是目前国内领先的应用平台之一。它们的联合，不仅使得企业可以更好地组织协同工作，还能够帮助企业优化业务流程，提高工作效率，本篇文章给大家谈谈飞书上的供应商管理，以及飞书 采购对应的知识点。

本文目录一览：

• 1、供应商的管理
• 2、供应商的管理和组织问题如何管理?
• 3、供应商关系管理的内容有哪些

供应商的管理

1、供应商管理主要内容 供应商选择与评估 评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等七个方面。

2、供应商考核体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，不同行业、不同环境下的供应商评价应是不一样的，但基本上都会涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协定等方面。

3、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

4、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。

5、选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。

6、供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。

供应商的管理和组织问题如何管理?

1、培训和沟通：向供应商提供培训和沟通机会，教育其环境和社会责任意识，共同推进可持续发展目标。 鼓励合作伙伴加入相关倡议：鼓励供应商加入相关的环境和社会责任倡议和组织，共同推进可持续发展。

2、供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。

3、确定一组业务目做橘标和目的 在你参与供应商管理流程之前，重要的是确定供应商所需的一组业务目标和目的。它将强调每个部门对第三方的要求，这样你就可以在不重复工作量和资源的情况下，将相关供应商映射到每个需求中。

4、供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。

5、对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。

供应商关系管理的内容有哪些

供应商管理主要内容 供应商选择与评估 评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等七个方面。

(2)采购价格管理。制定和管理企业采购物品的价格体系，对采购价格的执行范围、方式进行规范和限制。(3)采购合同管理。对企业物品、劳务等多种采购合同进行管理。(4)供应商评估。

(1)寻找供应商：通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等；也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。

采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。企业可以根据自己的实际情况，选择适合自己的合作伙伴选择方法，也可以对不同种类的供应商采用不同的选择方法。

供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

供应商关系管理：与供应商建立和维护良好的关系是供应商管理的关键。这包括与供应商进行定期沟通、解决问题、分享信息、合作改进等，以建立互信和合作关系。风险管理：供应商管理需要对供应商相关的风险进行评估和管理。

以上就是erp.bjufida.com小编总结的飞书上的供应商管理和飞书 采购的内容，通过钉钉软件平台和用友ERP软件的对接，企业可以更好地实现数字化转型，让管理更加科学化、智能化、便捷化。