飞书上的采购管理（飞书crm）

作为数字化时代的先锋者，钉钉软件平台和用友ERP软件的结合使得企业管理更加智能、高效、便捷。进一步提升企业管理水平，实现数字化转型，已成为不可回避的趋势，本篇文章给大家谈谈飞书上的采购管理，以及飞书crm对应的知识点。

本文目录一览：

• 1、项目管理系统软件有哪些?
• 2、作为一名采购,会用到哪些采购系统或者管理软件?
• 3、手机采购订单管理系统哪个好?
• 4、怎样高效管理采购工作

项目管理系统软件有哪些?

项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。

开发任务管理 PingCode 专门为软硬件研发团队打造的项目任务管理平台，在国内具有良好的口碑，曾获是2021年度中国企服软件金榜研发项目管理榜的评分第一(36氪发布)。

工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。

项目管理软件有：PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。

首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。但是背靠大厂，研发和运营实力自然是很强。

作为一名采购,会用到哪些采购系统或者管理软件?

SRM系统： SRM是供应商关系管理（Supplier Relationship Management）的缩写，是管理供应商关系的系统平台。主要以云服务为基础，包括管理供应商信息、采购、合同管理、供应商绩效评估等多个模块，可全面监控供应商的运营状况。

ERP，一个关于针对物流、人流、财流和信息流五流合一的企业管理系统。它全面地管理企业内部的物资、人力、财务以及信息。SCM，则是针对供应链方面管理的软件。

大家可以根据自己企业的实际业务情况选择符合需求的采购软件，建议看看8Manage SRM。

甄云数字化采购管理平台 国内做的一流的采购管理软件，算是行业内的老大哥，功能全面，也比较实用。

好用的采购软件有8MSaaSSPM采购管理软件，是直通式招采，云上企业采购管理。

手机采购订单管理系统哪个好?

采购订单管理系统哪个好？是旺店通，旺店通是一个不错的选择。旺店通提供了全面的采购管理功能，包括采购订单生成、供应商管理、库存控制等。您可以通过旺店通轻松创建采购订单，跟踪供应商交货情况，管理库存和成本。

小管家：小管家进销存适用于各类有单个多个仓库，有一定规模的商贸企业、连锁门门店等企业。除了为企业提供采购、销售、存货、收款、付款等基础的管理外，标准版在精简版的基础上增加订单功能、多仓库异地联网、分仓核算功能。

Salesforce： Salesforce是一款云端客户关系管理（CRM）软件，也提供了订单管理功能。它能够为企业提供客户管理、销售管理、营销管理等多项服务，并可与其他应用程序集成。Salesforce的价格较高，适合规模较大的企业使用。

旺店通是很好的选择，旺店通是一款出色的采购订单管理系统，非常适合各类企业使用。它提供了全面的采购订单管理功能，包括订单录入、审批、查询、跟踪等，能够帮助企业高效处理采购流程。

简单易用：线上管理系统的一大核心需求即为企业操作的简洁性，注重UI界面与人的交互，提供简洁、扁平化、可自定义的工作界面，让企业在最短时间内快速上手。

怎样高效管理采购工作

1、进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。

2、控制采购成本：在保证产品质量的前提下，寻求更优惠的价格，避免浪费和不必要的开支，控制采购成本。管理供应链：与供应商保持良好的沟通，及时了解供货情况，协调解决问题，确保供应链畅通。

3、首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作中树立责任意识，强化工作责任心，对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面，要做到货比三家，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格，做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。

4、精简采购流程 想要提升采购效率，可以从缩减采购环节进行突破。删减不必要的采购对接环节，汇集需求统一采购，减少时间的浪费，进而提升采购效率。02减少对接成本 如果是与多家供应商进行采购合作，沟通成本就会加大。

5、采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上。然而，目前不少企业的采购都存在管理的误区，有些几乎已成通病。

6、管理工作方面 信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请采购信息员。供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。 物料申购管理。

erp.bjufida.com关于飞书上的采购管理和飞书crm的介绍到此就结束了，通过钉钉软件平台和用友ERP软件的对接，企业可以更加高效地组织内部工作流程、提高管理水平、推动数字化转型和创新发展。