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1、这种影响取决于具体的操作类型和操作对象,常见的操作和影响如下:采购订单:采购订单的生成会增加采购成本,对现金流出产生影响。销售订单:销售订单的生成会增加销售收入,对现金流入产生影响。
2、第一,看原材料订单,你下的订单是不可以推迟付款的,虽然有的规则,即使你忘了贴现也不会破产。但是会影响你的其他方面的预算,比如贴现是损失。第二,贷款。到期的贷款很容易造成现金流断流而破产。财务应该注意。
3、控制成本:财务总监应该密切关注公司各项成本,并采取有效措施来降低成本。例如,通过优化生产流程、寻求更加优惠的供应商等方式来降低原材料及其他采购成本。
4、沙盘中,企业现金流是实的,利润可以调整。真实的利润代表企业的发展趋势,现金流则代表企业当下运营的能力,没有现金流谈利润没有意义,有足够的现金进行下一次的投资换取的利润要远比眼前的利润多。
ERP沙盘操作的具体步骤如下:第一步,组建团队,分工明确。第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的报表。第二步,对预定方案进行综合而全面的分析,制定相关的战略和策略。
攻略关键:保证充分的现金流,这里研发新品要钱,精准广告要钱,所以这个攻略里最重要的是对现金流的把握,也是对财务总监的考验。
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1、学会战略性思维,经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制,就算你现在不能量化,但是你要具备这样的思想去模拟经营,多几次练习你就会有所体会。
2、熟悉规则:参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛,理解熟悉规则,这点十分重要,如果你的会计基础不是太好,熟悉规则就显得更重要了。
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