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工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理活动，目的是使项目达到确定的技术、经济和社会效果。

在当今社会，各种各样的工程项目层出不穷，项目管理的重要性愈发凸显。良好的项目管理可以提高项目的顺利进行和成功完成的几率，对于提高整体工程质量和效率有着不可或缺的作用。

随着我国经济的飞速发展，各种基础设施建设等工程项目层出不穷，工程项目管理也日益受到重视。

良好的工程项目管理可以使得工程项目进度得以合理安排，成本得到有效控制，从而实现工程质量和效益的最大化。

工程项目管理可以提高工程项目的执行和监控能力，同时能够更好地保证工程质量。然而，如果管理不善，也可能会给项目带来一系列问题。

要做好工程项目管理，首先需要充分了解项目的具体情况，在此基础上进行合理的规划和分工，及时掌握项目进展并做好风险应对。

除传统的工程项目管理模式外，现代科技的发展也为工程项目管理提供了新的解决途径，例如项目管理软件的应用等。

在实际应用中，还需要注意与各方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按时高质量完成。

通过本次分享，相信您对工程项目管理会有更深入的了解，希望您可以在实践中灵活运用，以取得更好的管理效果。