施工企业成本核算指南：8个重要指标解读

施工企业成本核算指南：8个重要指标解读

1. 劳动力成本

背景：劳动力成本是工程施工中最主要的成本之一，占比通常在40%以上。正确估算劳动力成本能够帮助企业在人力资源调配和薪资发放等方面做出科学的决策，提高效率和节约成本。

说明：劳动力成本是工人工资、人力资源管理费用及相关的社会保险费用等。企业需要考虑工人的薪资水平、工程的施工周期和需要多少工人参与等因素。

步骤：

1. 统计工程所需劳动力数量；
2. 根据工人薪资水平和社会保险费用计算劳动力成本；
3. 结合企业实际情况，制定科学的薪资和社会保险制度。

功能：帮助企业科学估算劳动力成本，制定人力资源管理政策，优化薪资和社会保险制度。

价值：提高效率和节约成本。

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注意点：

1. 统计工程所需劳动力数量时要考虑人力资源的调配，以避免工期延误；
2. 在制定薪资和社会保险制度时，要根据企业实际情况制定，不能过高或过低，要符合实际情况。

举例：

某施工企业在建设一座高层住宅楼时，需要28名工人参与施工。假设每名工人每个月需要支付4500元的薪资和750元的社会保险费用，那么每个月的劳动力成本为: 28 x (4500+750) = 141750元。

2. 材料成本

背景：材料成本在工程施工中占据了较大的比重，材料采购过程中的控制关系着整个工程的成本和进度。合理规划材料成本是施工企业实现盈利预期的关键。

说明：材料成本指所有施工过程需要使用的材料的费用，包括购买成本和运输费用。

步骤：

1. 进行详细的建筑材料清单编制，确定所需材料种类和数量；
2. 根据采购计划制定采购方案，选择合适的供应商和采购渠道；
3. 进行物流管理，确保材料准时到位。

功能：规划材料成本，优化采购管理，确保工程顺利完成。

价值：提高效率和节约成本。

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注意点：

1. 企业需要严格把控材料质量，不能因为低价而降低材料质量而影响工程质量；
2. 企业需要在加入运输成本时进行综合考虑，在保证材料质量的前提下，尽量选择运输成本相对较低的渠道。

举例：

某施工企业在采购钢筋时，可以选择不同规格和不同材质的钢筋，如果某一种钢筋虽然价格较低，但强度不足，那么使用此材料将会造成伤亡和质量问题，那样将会给企业带来更大的经济损失。

3. 设备成本

背景：设备成本是指施工过程中所需使用的机械、仪器等工具设备的费用，设备维修费用、租赁费用也包含在其中。控制设备成本是降低施工成本和提高工程效率的关键。

说明：设备成本投入会占据大量的资金，企业需要根据工程的实际情况，合理规划设备采购和维护方案，并根据企业实际情况进行调整。

步骤：

1. 编制设备清单，明确需要购置或租赁的设备种类和数量；
2. 制定设备采购和维护计划；
3. 根据企业实际情况进行设备租赁或购置。

功能：帮助企业规划设备成本和采购、维护计划，提高设备使用效率和降低维护成本。

价值：降低成本、提高效率和质量。

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注意点：

1. 企业需要对设备进行定期维护，避免设备故障停工而造成的经济损失；
2. 企业采购设备时要选择质量可靠、性价比高的设备，避免长时间的维修和更换造成的经济损失；
3. 设备采购或租赁过程中需要考虑风险管理和保险政策。

举例：

某施工企业在租赁重型机械时，需要按照机械的功率、耐用度、适用范围等多种因素进行比较，最终选择一个性价比和使用效果都比较好的供应商，提升设备利用效率。

4. 项目管理成本

背景：项目管理成本是在项目策划中与项目实施控制、质量管理、进度跟踪和后期管理有关的直接或间接支出。控制项目管理成本是提高效率和节约成本的重要手段

说明：项目管理成本包括项目经理工资、项目管理人员工资、办公室租金、运营成本等支出。

步骤：

1. 编制项目管理计划；
2. 制定项目管理预算；
3. 对产生的项目管理费用进行分析和核算。

功能：帮助企业规划项目管理成本，优化项目管理流程，提高管理效率。

价值：提高工程施工管理效率，降低成本。

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注意点：

1. 企业需要根据工程的实际需要制定项目管理计划，不能过度或不足；
2. 企业需要合理配置项目管理人员，避免因人员不足而导致管理成本过高或因人员冗余而浪费管理成本。

举例：

某施工企业在工程的实施过程中，由于缺乏有效的管理体系，导致工程质量、进度和成本管理出现问题。通过制定科学的项目管理计划和预算，并根据实际情况进行合理的管理人员和项目办公室配置，成功控制了工程施工中的管理成本，提高了整个项目的效率。

5. 运营成本

背景：运营成本是企业运营管理过程中的费用支出。控制运营成本是企业降低成本、提高效率和增强竞争能力的重要手段。

说明：运营成本主要包括采购成本、物流成本、销售成本、市场推广费用、客户服务费用、信息管理费用等。

步骤：

1. 对企业运营成本进行科学合理的划分；
2. 制定运营成本控制计划；
3. 根据实际情况进行成本核算和控制。

功能：帮助企业规划运营成本，掌握经营核心，降低成本、提高效率和竞争力。

价值：优化企业经营，提高企业竞争力和生产效率。

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注意点：

1. 企业需要对运营成本进行分类和细分，清晰把握各个环节的成本；
2. 企业需要对运营成本进行周期性的核算与评估，及时调整管理措施。

举例：

某施工企业在采购建筑材料时，需要考虑货源渠道、采购方式以及运输方式等多种因素，最终选择运费相对较低、并符合材料质量要求的货源渠道。

6. 财务成本

背景：财务成本是公司日常运营中对资金流动的最基本支出，包括利息支出、借款手续费、汇兑损失等。控制财务成本是提高企业效益、降低成本的重要手段。

说明：财务成本主要包括利息支出、借款手续费、汇兑损失等。

步骤：

1. 对企业财务成本进行详细的分类；
2. 制定科学合理的资金管理策略；
3. 调整财务政策，制定合理的融资计划。

功能：帮助企业掌握资金管理核心，降低财务成本、提高经济效益。

价值：提高财务管理效率和企业经济效益。

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注意点：

1. 企业需要对财务成本进行详细的分类，并制定相应的政策和管理措施；
2. 企业需要合理规划融资模式和融资额度，提高融资效率、降低融资成本。

举例：

某施工企业在项目实施过程中，由于财务管理疏漏而导致财务成本过高，而经过内部调整，加强现金流管理，优化融资策略，成功降低了财务成本，提高了企业经济效益。

7. 物流成本

背景：物流成本是指货物从企业采购到销售过程中的费用支出，包括仓储管理费、库存维护费用、运输费用、保险费等。物流成本的控制是提高物流效率和降低成本的重要手段。

说明：物流成本占用大量资金，企业需要制定科学的物流管理计划和方案。

步骤：

1. 对企业的物流数据进行收集和分析；
2. 制定合理的物流管理计划和方案；
3. 通过物流效率和成本控制方案的执行和落实，来降低企业的物流成本。

功能：帮助企业合理规划物流成本，优化物流管理流程，提高物流效率。

价值：降低成本、提高效率和质量。

价格方案：建议读者留咨领取产品对比资料。

注意点：

1. 企业需要根据物流数据对物流成本进行全面的衡量、分析和管理；
2. 企业需要建立完善的物流管理体系，包括采购、存储和配送等环节的管理。

举例：

某施工企业在采购建筑材料时，需考虑货源渠道、采购方式以及运输方式等多种因素，根据实际情况选择并配置物流资源，控制物流成本，提高物流效率。

8. 税收成本

背景：税收成本是企业经营过程中涉及到的各种税款支出。税收成本的控制是企业降低成本、提高效率的重要手段。

说明：税收成本包括企业所得税、增值税、营业税、关税等多种税种。

步骤：

1. 考虑企业实际情况，确定适用的税务政策、减免政策；
2. 规划税收成本，确定纳税和申报时间；
3. 规范财务管理流程，确保税收政策的执行落实。

功能：帮助企业降低税收成本，确保企业税务筹划和纳税政策的合法合规。

价值：优化财务管理流程，规范税收管理。

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注意点：

1. 企业在纳税时需要遵守相关政策和法规；
2. 企业需要根据不同的税收种类和税收政策，规划复杂的税务筹划和管理流程，确保政策的合法合规。

举例：

某施工企业在申请税收减免时，经过与政府税务部门的协商和协调，成功申请到了享受税收优惠的政策，从而降低了企业的税收成本，提高了企业的经济效益。

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