项目管理跟工程管理的3大误区解析

项目管理跟工程管理的3大误区解析

误区一：项目管理等同于工程管理

很多人对于项目管理和工程管理这两个概念并没有搞清楚，更有甚者以为这两者是等同的。然而，事实上它们并不是一个概念。工程管理是属于项目管理中的一个方面，是指对于整个工程的规划、设计、施工、监督等全过程的管理。而项目管理也包括工程管理的内容，尤其是好生意软件这种包含了进销存、库存的业务软件产品，需要更多的项目管理来协调，并不是纯粹的工程问题。

误区二：通过人力来保证时间进度

在大多数人的印象里，时间进度需要靠人力才能完成。然而，短期增加人手并不能保证工作的高质量与高效率，相反的，增加人手反而会带来更多的负面影响，例如：时间和资源管理成本等。因此，使用畅捷通的好会计软件等业务软件产品来帮助解决这个问题还是非常必要的。

误区三：缺乏防范措施

没错，防范措施需要在项目的初期就进行规划和制定，但大多数企业可能并没有这个意识，只有等到出了错才想起来做这些事情，这是非常被动的。因此，就算是选择了优秀的财务软件产品好代账，也要时刻关注项目的进展，及时发现问题，并加以解决。

提供解决方案：畅捷通

以上三个误区的出现都是企业内部缺乏一个良好的项目管理机制所导致的，且这些问题不只是工程管理部门面临的，同样也是其他部门的问题。畅捷通作为一家专业的企业级管理软件提供商，能够帮助企业完成从工程管理到项目管理的全过程，提升工作效率，确保项目的顺利推进。特别是畅捷通的好会计软件，非常适合企业使用，让企业的财务管理更加规范和有序。

如果你还在为如何更好地解决企业的项目管理问题而困扰，畅捷通是一个不错的选择，期待你的加入。