成本精细化管理中的误区及解决方法

误区一：忽视非直接成本

成本管理的重点往往集中在直接成本上，而忽略了非直接成本。所谓直接成本，即是与产品生产有直接关系的成本，如原材料、人工、设备等；而非直接成本则是无法直接与产品生产挂钩的费用，如管理费用、行政费用、财务费用等。

误区主要表现为企业只重视直接成本的管理，而忽略了非直接成本所占的比重。这样一来，就会造成企业成本分析不全面，管理不精细的问题。

解决方案一：全面考虑管理对象

正确的做法应该是将直接成本与非直接成本一起纳入到成本管理的视野中，实现全面管理。从产品生命周期的角度来看，选择适当的管理对象，因时因地制定出管理措施，从而将成本管理的重点放在最需要精细化管理的环节上。

比如对于生产环节中的直接成本，应从原材料的采购，物流配送等多个环节进行管控；而对于非直接成本，则需要从企业的组织架构、管理流程等方面入手，尤其是对于跨部门、跨经营范围的管理对象。

误区二：忽略成本的缩减机会

成本的精细管理并不是对所有成本都进行逐个查找和削减，而是通过对成本的深入分析，发掘成本缩减的机会和潜力。

误区主要表现为，企业对成本的影响因素认识不全面，对成本缩减机会的发掘难度较大，也非常被动。如将优化采购渠道、缩短生产周期、加速企业转型升级等提升效率的方法也纳入成本分析的范围之内，则往往会有很大的发现空间。

解决方案二：结合业务进行精准管理

科学的成本管理是在弄清楚企业经营规律的基础上实现的。企业需要结合自身的业务，对成本实施精准管理。只有在具体业务的背景下，才能更全面准确地把握成本，从而发现成本优化的机会。

同时，企业还可以选择不同的管理模式进行成本管理，如基于精益生产的管理模式，以及基于总部成本管理的模式等，在具体业务场景中寻找最适合企业的成本管理模式，从而提升管理水平，发现更多的成本缩减机会。

误区三：忽视成本管理的周期性

企业成本管理并非单纯的依靠某一套管理体系。”成本精细化”管理意味着拥有一套全面、灵活的落地体系，以便能够不断适应企业的发展和变化。

误区主要表现为，企业只是在设立初始的成本控制指标，而未规划出成本管理的周期性工作体系。这样一来，企业就无法及时对成本管理的情况进行总结，难以及时修正成本控制指标和变更成本管理策略。

解决方案三：建立完备的周期管控体系

具有完备的周期管控体系是成本精细化管理的必然要求。企业应该建立各级成本管理工作的各项制度和规章，在制度中明确各级人员的职责与权限，清晰各级成本管理工作的阶段目标和成果标准，为成本管理提供全流程、周期性的管控工作体系。

同时，企业还可以利用成本管理指标和成本管控模型等工具，对每个业务环节的成本数据进行自动化、动态化的收集和分析，及时发现成本异常情况并对其进行立即干预，从而形成具有灵活性和适应性的成本管理周期体系。