项目人力资源管理有哪些方法

每个企业项目都离不开人力资源管理，只有管理好自己的人力资源，才能保证项目的顺利进行。但是人力资源管理并不是狭义的简单的人力资源招聘、人力资源培训等重要的环节，他们的重要性得到广泛的认可。那么在项目的人力资源管理过程中，我们有哪些方法呢？

1.培训和发展

首先来说一下项目中人力资源管理比较重要的一环节-培训和发展。任何一家企业，无论大小和规模，都离不开员工的培训。在这里，我们可以采用一些培训的方法。首先，为员工制定一个详细的培训计划，其中包括员工的先修知识背景、培训目标和培训期限等方面。其次，我们还可以采用一些培训手段，例如线上学习、线下课堂讲解，实践演习等，不断提升人员的业务素质、技能水平。

而发展是企业留住人才的途径，我们需要给予才能发展的机会。先是可重点发展的人，然后是较好的人，这对于企业来说都是值得商榷的。我们可以给予员工机会去发掘他们的长处和缺点，逐渐形成一个领导者的能力框架，让他们逐渐成长为高层管理者。

2.工作安排和进度管理

当项目开展之后，我们要开始考虑工作安排和进度管理。这个时候，我们可以采用人力资源管理中的团队组建方法。首先，我们建立项目团队，明确团队成员各自分工和任务，明确工作目标，明确时间节点和计划安排。而后，在工作的过程中，我们会遇到一些工作的问题和风险，这里的进度管理就显得十分重要。在这一环节，我们要及时响应工作问题，制定相应的应对措施，及时跟踪进度并更新信息，确保项目顺利进行。

3.绩效考核和激励

在项目人力资源管理的过程中，我们还要考虑绩效考核和激励。对于员工来说，平时的工作表现并不一定能够体现其价值，而绩效考核和激励就可以有效地缩小这种差异，激励 全员参与和主动贡献创新。关于绩效考核，我们可以根据工作目标和工作计划来确定个人绩效考核指标；而对于激励，我们可以采用一些鼓励措施诸如组织活功比赛、举行年终庆典以及给予员工一定的奖金、奖励等等。

4.沟通和协同

在项目的人力资源管理中，我们还需要考虑到沟通和协同这一环节。项目人员的沟通和协同实际上是一个非常复杂的过程，需要我们运用不同的手段和方法来达成沟通协同的目标。首先，我们要设立沟通渠道，其中包括会议、电话会议、通信手段等等。其次，我们还要明确每个人的职责和权限，避免职责和权限不明确造成的混乱。最后，我们还需要建立一个规范化的工作流程，规范人员的工作行为和工作态度。

5.风险管理

在项目人力资源管理的过程中，我们还需要考虑风险管理这一环节。我们都知道，风险是项目管理过程中必须面对的元素之一，而风险具有突然性、不确定性和潜在损失等特点。因此，我们需要采用一些风险管理的方法，制定预案和对策。

首先，我们需要建立风险识别机制，及时分析风险，及时制定风险管理措施。其次，我们可以采用风险规避、风险转移、风险担保等分众管理方法，对解决风险问题进行有效化处理。最后，我们也可以建立一个风险管理体系，不断完善风险管理标准。