新颖管理方式：软件员工管理的6个思路

近年来，软件行业的发展迅速，而软件人员的管理也成为了一个备受关注的话题。然而，传统的管理方式已经不能满足现代软件员工的需求，于是，越来越多的公司开始尝试新颖的管理方式。本文就介绍一下软件员工管理的六个新思路：

1. 注重个人成长

在过去，企业普遍采取以任务为导向的管理方式，但这样做很容易让员工感到压力和疲惫。另一种可行的思路是关注员工个人成长。这种管理思路强调给员工制定有意义的职业目标，从而提升员工的积极性。有些公司会给员工提供培训课程、支持员工学习新知识，并且提供有益反馈。

举个例子，谷歌公司的“20%规定”就是一种让员工发挥个人潜力、实现个人成长的方式。根据规定，谷歌员工可以用20%的工作时间（一周一天）来自由开发自己的项目，这可以帮助员工提升技能储备、尝试新的想法。

2. 成就导向的管理

成就导向的管理思路注重激励员工工作成果，建立目标设定的机制，没完成一个阶段的目标，都会有相应的奖励或肯定。

例如，飞利浦集团实施了先进的目标设定机制，所有员工在开始新的工作任务时都会参与制定目标，并且在任务完成后共同评估达成度。通过设置奖励机制，公司为员工提供了有力的激励，帮助员工们更加专注于目标的实现。

3. 弹性工作时间

弹性工作时间是指员工可以自由支配每天的工作时间，让员工可以更好地平衡工作和生活。弹性工作时间的好处在于，能更好地提升员工心理健康水平、工作效率和生产率。

比如，Indeed公司就采用了弹性工作时间的方式，让员工可以自主选择工作时间。这样能够让员工能够适应时间片段，提高效率，解决过度的劳动力，而且能够提高员工的工作积极性和生活质量。

4. 优秀员工的引领力

管理者在一些方面比不上某些员工。某些员工以自己的能力和经验来带领其他员工学习和进步。顶尖员工可以改善管理者对整个团队的管理效果。

举例来说，在推出新产品时，常常由员工把产品和略图打算，因为这些员工更了解工作的情况。上述子公司通常会加入员工层面的改进，以鼓励员工发挥创意，从而带领整个团队维护竞争优势。

5. 开放的文化和工作环境

当员工感受到工作环境和文化开放时，他们会变得更加专注于工作，更容易与同事合作。此外，当员工感受到管理层尊重和关注员工的创意时，他们会更加投入工作。

例如，思科公司在他们的企业文化中，强调员工自主管理、自由沟通、平等待遇等。思科创始人普林斯的信念是最好的项目出自于员工自发创新，并且对员工的创意作出积极回应。

6. 保持透明和开放的沟通

透明并且开放的沟通方式对于更好的管理也十分重要。员工越能看到整个组织的目标和计划，越能够共同为之奋斗。

德国服务提供商ThoughtWorks采用“自适应流程”进行管理，员工和经理之间保持透明、开放的沟通方式，这使得信息能够在企业中自由流通。ThoughtWorks甚至把它的管理实践写成了一份文档，并把它挂在了它的网站上，以便大家查阅和参考。

综上所述，新颖的管理方式给软件行业的发展带来了新的机遇，管理者应该学会运用这些新思路，更好地发挥员工的才能，进一步提升竞争力。有什么问题和需求，欢迎在下方进行在线咨询。