项目管理工程进度是什么？一文带你了解

项目管理工程进度是指在工程项目实施中，按照特定的计划和要求，保证实施路径和阶段性成果都能按时完成的过程。进度的控制是工程项目管理的一项重要内容，也是项目成功的重要标志。下面从项目计划、进度编制、进度跟踪、调整及风险控制等多个方面来阐述项目管理工程进度的相关知识。

项目计划是有序进行项目管理过程的基础，实现项目的全面治理，从而保证项目的进度和质量。无论是大型工程项目还是小项目，对执行前的充分计划都有非常大的意义。在项目计划中，需要将各个要素之间的逻辑关系和依赖关系合理地安排，从而为进度管控工作创造条件。

进度计划编制是进度管理的重要环节，主要包括建立进度计划、统计分析进度数据和编制进度报告等内容。在进行项目进度计划编制时，需要详细分析项目实施方案、考虑各环节的时间、资源和成本等因素，为项目实施过程中的进度控制奠定基础。

进度编制是实现进度管控的一种重要方式，主要目的是制定可靠的工期计划，确保项目实施水平达到预期目标。为了更好地实现进度管控，可以运用一些先进工具和技术，如PERT、GANTT、CPM、WBS等。

PERT是一种基于概率统计的计划编制方法，适用于研究各项作业流程之间的关系。其基本思想是将每个作业的完成时间记录下来，并计算每个作业完成所需的时间范围。GANTT图在项目进度管理中的应用广泛，其主要功能是按时间顺序展示各个活动的计划执行情况。使用WBS，可以将进度计划的工作内容分解到具体到每个阶段和任务，为进度管控工作提供依据。

进度跟踪是搜集进度数据、分析进展情况、及时通报和纠正偏差的一种重要手段。在实际项目实施中，需要使用一些有针对性的方法，如检查观察法、报表法、直线预测法等等。

检查观察法主要通过目测实施现场的情况和对比计划进度表来较为直接地判断项目进度是否正常。报表法是结合实际情况，编制进度状态报表，及时发现项目进度偏差，并采取必要措施。在项目时间较长或具有复杂性的情况下，可以使用直线预测法等科学的数学方法，对项目进度进行预测和分析。

进度调整是指针对项目进度变化，通过制定合理的调整策略来保证项目稳定顺利的进行。在进度调整过程中，需要集中考虑正式原则、方法和策略等因素，避免引发其他问题。

进行进度调整时，应按照既定的项目计划和实际情况进行比较分析，确定合理的调整范围和方法，并明确调整操作的程序。为了提高进度调整效果，还可以选择合适的调整时间、适度加强人员协调、增加资源投入等策略。

在项目实施的过程中，常常会受到外部环境、技术、资源等多种因素的影响，这些不确定因素就是项目的风险，也是会对进度管控产生较大影响的因素。因此，对于项目风险的控制，是保证项目进度按时完成的必要条件之一。

在进行风险控制时，可以考虑一些常规的控制措施，如采取成熟先进的技术和方法、适度增加资源投入、加强团队协作等，同时根据具体情况选择一些针对性的风险应对策略。这样可以更好地保障项目进度计划的顺利实施，确保项目目标的实现。