预算管理控制技巧分享 10年预算管理控制经验心得 盘点常见问题

预算管理控制技巧分享 10年预算管理控制经验心得 盘点常见问题

预算管理控制是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到企业的财务收支、资产管理、经营决策等方方面面。经过10年的预算管理控制实践，本文将从不同维度来探讨预算管理控制技巧，并盘点常见问题。

一、制定预算的原则

1、合理性原则

制定预算的最基本原则就是要保证预算的合理性。合理性包括两个方面，一是预算必须符合企业实际情况，二是预算必须是可实现的。

2、综合性原则

综合性原则是指预算必须考虑到企业的整体利益，不能只考虑某一方面的利益。预算要实现全局最优，而不是部分最优。

二、预算执行的要点

1、信息化建设

以信息化手段提高预算执行效率，对于大规模企业尤其重要。信息化手段包括专业的软件系统以及与其他部门系统的协同。

2、推进管理控制

管理控制是企业预算执行的重要手段，可以帮助企业在实施预算方案上精确控制成本、提高效益。

三、预算管理控制常见问题

1、缺乏预算意识

企业中普遍存在预算意识不强的问题，这就会导致企业在预算制定和执行中存在一系列问题。

2、预算制定与企业实际相脱离

预算制定要根据企业实际情况制定，否则就会出现预算制定与企业实际相脱离的问题。这会导致预算无法实施或者实施效果不佳。

3、预算执行不到位

预算执行不到位也是企业预算管理控制中的常见问题。企业在预算执行中要坚持自上而下的管理，对预算实施情况进行细致的监督和检查。

4、预算决策权集中化

企业中普遍存在预算决策权过于集中的问题，这会导致企业的预算不够灵活，不能及时响应市场变化。

5、缺乏绩效评估机制

绩效评估是企业实现预算管理控制目标的重要手段。缺乏绩效评估机制，企业无法及时发现问题并进行改进。

结尾：

预算管理控制是企业运营中非常关键的一部分，做好预算管理控制对于企业的发展至关重要。企业在预算制定和执行中要坚持合理性原则和综合性原则，推进信息化建设，加强管理控制，尽可能避免常见问题的出现。