生产成本管理的生命周期成本分析：如何降低产品整体成本？

生产成本管理的生命周期成本分析：如何降低产品整体成本？

在制造业竞争越发激烈的今天，为了让产品在市场上立于不败之地，降低产品整体成本是必不可少的。而要实现这个目标，就必须从生命周期成本的管理上入手。下面，我们从不同维度来分析如何降低产品的整体成本，以期为企业的经营管理提供新的思路和新的方法。

第一维度：原材料成本管理

1、规划和审批原材料采购计划

在管理上，公司首先需要规划和审批原材料采购计划。要在企业具体的经营情况、市场状况、供货商的实际情况等多个方面考虑后，才能确保采购计划的合理性和实施的可行性。

2、加强供应商管理，降低采购成本

其次，加强供应商管理也是非常重要的环节。可建立供应商库，对供货商的实力、信誉度、价格竞争优势等综合因素进行评估和筛选,以达到选择性的供货目的，提高采购效益，降低原材料采购成本。

第二维度：生产成本管理

1、加强生产管理，提高生产效率

生产成本管理是提高生产效率和降低成本的重要环节，可以合理利用设备、技能、能源等资源，提高生产效益。可采取先进的生产工艺，减少生产中的浪费和报废，实现降低生产成本的目的。

2、创新生产方式，提高利润率

创新生产方式也是降低生产成本和提高企业利润率的重要环节，可追求精益生产的理念，对企业内部各个环节进行细致的管理，从而将生产成本降到最低。同时，将成本比较高的环节与利润比较高的产品深度结合，为企业增加收益。

第三维度：管理成本管理

1、精细化管理，提高效率

精细化管理能够提高效率和降低管理成本。为此，企业可以先制定详细的管理制度和规章，明确职责分工和工作标准。同时利用信息化的手段，提高信息的收集和管理效率。以此，完善企业内部管理，减少不必要的行政费用支出，为企业节约管理成本。

2、门户式管理，为企业打造核心竞争力

企业可以通过合理运用现代IT技术，建立企业管理平台，实现各个职能部门的信息共享和协同工作。这样，门户式管理能够减少不必要的沟通环节，提高企业里决策和工作效率，为企业创造更多的经济效益。

第四维度：财务成本管理

1、减少成本浪费，提高利润率

企业要实现在财务成本方面的降低，需要做到成本控制，减少成本浪费是一个关键步骤。只有从紧张的经营环境中不断挖掘潜在的成本优化空间，才能够提高企业的利润率。

2、建立准确的成本核算体系，提高决策水平

建立准确的成本核算体系，能够使企业更准确地掌握各生产部门和生产环节的成本和贡献等数据，从而更好地实现成本控制的目的。这样，财务成本管理不仅能够遏制成本的浪费，还能够为企业决策提供准确的数据和支撑。

第五维度：品牌成本管理

1、精准市场定位，降低市场开发成本

企业品牌成本的管理，关键在于企业对于市场的认知。企业需要根据市场的需求，调整产品定位，从而更好地满足市场的需求。这样，在市场开发过程中，能够更好地利用市场资源，降低市场开发成本，并提升企业在市场上的竞争力。

2、提升品牌形象，培养消费者忠诚度

企业可以通过不断的创新和提升品牌形象，提高产品在顾客心中的形象吸引力，并通过营销手段，培养顾客的忠诚度，从而提升企业品牌的价值。同时，实现产品附加值的提升，进一步降低生命周期成本。

结语

通过对生产周期成本的综合分析，实现降低整体成本是完全可行的。企业要积极拥抱新技术，注重生产方式的创新，建立完善的成本管理体系，对供应商和消费者积极进行营销管理，才能够走出一条降低产品整体成本，提升企业规模和利润的道路。特别是在今天这个具有挑战性的时代，企业更应该紧密团结，开拓进取，不断进步和创新，才能在激烈的市场竞争中获得更多的发展机会和经济效益。