我是如何实现房地产成本控制的？经验分享

我是一名房地产行业的编辑，经过多年的实践和经验积累，我总结出了一套较为成熟的房地产成本控制方法，今天在此分享给大家，希望给各位读者在成本控制方面提供有效的帮助。

在房地产开发项目启动前，我们会根据前期已完成的市场调研、地块评估等工作，对整个项目进行预算，详细列出每项预计的费用。为了尽量减少财务风险，我们需要将预算数额进行挑战和协商，最后形成可执行的预算标准。在项目开发过程中，我们采取“三级调控”制度，包括财务总监、成本经理和项目负责人，每天会对各项工作的开支情况进行监控，确保预算不超支。

另外，我们会根据不同项目的特点和风险等级，为项目定制不同的预算标准和管控措施。比如，对于高风险的项目，会设定更为严格的预算限制和风险管控机制，对开支情况进行更为精细的监控和核算，以达到最优的成本控制效果。

在房地产项目开发过程中，设计阶段的成本占据相当大的比重。因此，我们采取设计控制的方法进行成本管控。具体来说，我们会针对每项费用进行细致的设计成本控制工作，例如，对建筑面积、建筑高度、结构类型等进行严格控制，紧盯设计变更影响成本的关键点，确保设计符合成本标准。

此外，我们也会提高设计人员的成本意识，制定相应的设计成本控制制度。比如，在设计过程中，对于每个决策，我们都会对其涉及的成本进行估算和计算，并在设计阶段进行多轮评审，确保设计与成本预算相符。在项目整个生命周期内，我们会根据项目进度和夯实成本数据，对设计进行动态调整和优化。

在房地产项目的采购过程中，我们会根据实际情况，对供应商进行评估和筛选，遵循“诚实守信、价格合理、品质过硬、服务优质”原则，确保采购成本透明、公正。同时，我们也会制定项目采购计划，确保采购数量和质量与计划符合。

在采购环节，我们也会严格按照采购合同规定的付款方式和时间进度进行管理。同时，在采购成本管理中，我们也会重视采购流程设计，因为采购过程中的每一环节，从招标、定价、合同签订到货物验收、支付据，都关系到成本管理的成败。

在工程实施的过程中，成本控制也是至关重要的。因此，在工程实施前，我们会制定详细的实施计划，并严格按照计划进行监督和管理。对于工程中的每个环节，我们会确保施工进度、质量和安全等各项工作符合预定标准。

此外，在工程实施过程中，我们也会注重成本风险评估和防范。在实际施工中，我们会严格控制成本变化，确保工程变更符合成本效益最大化的原则。同时，我们也会对工程实施中存在的成本风险进行及早预警和处理，让成本控制更为精准。

在信息化时代，利用先进的信息技术手段也能帮助我们实现成本控制。比如，我们用用友畅捷通的ERP系统，实现了成本、预算、投资和财务的全面掌控。通过这个系统，我们可以随时掌握项目各个阶段的成本情况，做到预算管理、成本控制、采购管理、现金流管理等的完善管理。

除此之外，我们还引进了BIM技术进行成本控制。通过BIM技术的高效应用，设计人员可以在虚拟模型中进行设计，并实时查看相应的成本。同时，BIM技术也可以与ERP系统集成，促进信息沟通和流转，从而提高成本管理和控制的效率。

以上就是我在房地产成本控制方面的一些经验分享，关于成本控制还有很多可以探讨的内容，但控制的精髓就是通过预算、设计、采购、工程实施和信息化五个不同的维度，从不同角度入手，保证整个成本管控过程的严谨性和科学性。只有做到成本的全面控制，才能有效降低企业成本、提高利润及经济效益。