建设工程项目管理要点，如何做好进度控制？

在建设工程项目管理中，进度控制是非常重要的一个环节。进度控制不仅关系到项目的完成时间，也关系到项目成本和质量。那么，如何做好进度控制呢？下面从不同的维度来探讨这个问题。

前期规划是进度控制的基础。在规划阶段，应该制定详细的项目计划，并确定关键路径和每个任务的持续时间。在制定计划时，同时考虑到可能的不可预见的因素，如天气等，合理地给出项目进度的潜在影响并采取适当的措施。

这一阶段还需要评估雇用的劳力和设备，以及他们的产能。同时，要对施工场地进行评估，判断场地合适与否，同时考虑运输和设备存储的问题，为实际施工做充分准备。

任务分配是进度控制的关键。为了确保按计划进行，应该将每个任务分配给专业人员。擅长工程管理的人员应被委任负责管理工程的不同方面。任务的分配应该明确说明每个人员的职责，以使各人员可以在按时完成任务上拥有明确的目标。

每个任务应该有一个特定的截止时间，以使每个人员都能够在线进行审计。在线审计已经成为全球范围内的标准，这是跨国公司管理工程进度的最佳实践。

进度跟踪是确保项目进度按计划进行的最重要的步骤之一。实时的跟踪和能够根据实时数据采取即时决策，是重要的管理技巧。在施工过程中，可以通过制作图表、更新任务和跟踪每个人员的进度来进行跟踪。

通过维护每个责任人员的进度报表，可以提前预测潜在问题或瓶颈，以及采取适当的措施。

沟通是确保项目正常运行的关键因素之一。应该确保不同团队和人员之间的沟通方式是畅通的。为此，可以采用许多沟通工具，如视频会议、群聊、电子邮件和即时消息软件等。

此外，在任务安排、进度跟踪和决策制定方面，沟通也起着至关重要的作用。如果不同人员之间的沟通不充分，将会影响项目进度的推进和质量的保证。

问题解决是管理进度成功的一个关键方面。在任何团队中解决问题和决策都需要一定的技能和经验。通过制订能够解决问题的解决方案，团队成员可以更好地解决问题并通过推动项目进度来解决问题。

当遇到问题时，要及时做出决策并采取适当的措施，才可以确保项目顺利地按照计划执行。同时，还需要在解决问题时寻找长期有效的解决方案，以确保类似问题在将来不再发生。

综上所述，建设工程项目管理中的进度控制，需要从前期规划、任务分配、进度跟踪、沟通和问题解决等多个维度来进行。如果站在不同的角度来考虑并采取适当的措施，就可以确保项目的进展顺利，按照计划完成。