目前企业可供选择的成本管理工具方法有哪些？

在当今竞争激烈的商业环境下，企业必须努力降低成本，以获得更高的利润率。而成本管理工具是帮助企业实现这一目标的有效手段之一。目前，企业可以选择多种成本管理工具方法。本文将从不同维度介绍目前企业可供选择的成本管理工具方法，并分析它们的优缺点，以便读者更好地选择适合自己企业的成本管理工具。

活动基准成本法是目前比较常用的一种成本管理工具方法。该方法的特点在于，将整个业务过程分解为若干活动，并为每个活动分配成本，以及为活动定义一个基准，最终形成的就是活动成本的基准值和实际成本的差异。活动基准成本法通常使用Excel等软件进行应用，企业可以通过对工作流程中每个活动的成本进行跟踪和分析，发现各个环节的问题，及时解决，从而降低成本，并提高效率。

然而，活动基准成本法也存在一些局限性，比如仅限于生产业务的成本管理，无法直接应用于非生产行业等。

标准成本法是另一种常见的成本管理工具方法。该方法是根据产品的特性和设计计划，计算出每个单位的成本，然后将生产过程中的实际成本与标准成本进行比较。企业可以通过比较结果，分析差异，找出问题并及时解决。同时，标准成本法还可以指导企业管理经济批量，从而减少库存、加快周转。

但是，标准成本法也存在一些问题，比如成本计算不太精确，可能存在误差，另外，该方法也不能完全适用于不同种类的产品，可能需要不同的标准计算方法。

绩效评分卡是一种较为新型的成本管理工具方法，它是在分析和评估企业风险的基础上，从四个方面设计指标体系：财务、客户、内部流程、学习成长。可以通过设定该评分卡，在不同的层面上衡量企业的绩效和风险。

相比于其他成本管理工具方法，绩效评分卡具有更多的优点。首先，它具有较高的可操作性，可以将企业的成本管理策略和绩效目标体现在指标上，方便企业及时调整管理措施。其次，该方法可以使企业更加重视客户需求，提高客户满意度，从而进一步提高企业绩效。

ABC成本管理法是一种较为复杂的成本管理工具方法，它将成本分配到不同的产品、部门、客户或其他成本对象上，以便企业更好地评估成本和利润。该方法基于活动成本分配，将企业活动分为有资本化的活动和无资本化的活动。有资本化的活动可以通过投入资本来带来长期效益，而无资本化的活动则需要直接支出成本。

ABC成本管理法具有很强的实用性，可以帮助企业更好地进行成本的控制和管理。然而，该方法存在一定的复杂性，需要进行大量的数据收集和分析，还可能需要进行相关的培训和技能提升。

财务指标法是一种简单、直观、快速的成本管理工具方法。该方法可以通过设计一系列财务指标（如毛利率、流动比率、回报率等）来衡量企业的成本和利润。企业可以通过监控这些指标的变化，了解企业的经营状况，及时发现问题，进行调整和决策。

财务指标法虽然简单，但其也存在不足，比如财务指标本身可能存在一定的局限性，因为其只能反映纯粹的财务信息，不能完全反映企业的经营状况，需要结合其他成本管理工具方法来进行综合分析。

总之，不同的成本管理工具方法各有优缺点，企业应该根据自身情况和需求进行选择，并结合实际情况来进行综合运用。只有合理、科学、有效地运用成本管理工具，才能真正实现企业成本控制、管理水平和经营效益的提升。

成本管理是企业必须要注意的关键因素之一，需要通过合理的成本管理工具方法进行控制。从本文所介绍的不同维度来看，其中活动基准成本法、标准成本法、绩效评分卡、ABC成本管理法和财务指标法这五种方法都具有一定的可行性，它们各具优劣，应该根据企业的实际需求进行选择和灵活运用。同时，企业还需要注意将成本管理与适应性采购、合理的成本控制相结合，实现企业的可持续发展和稳健增长。