工程总承包规定的重点内容你必须了解！

工程总承包是指按照承包人与业主之间的总承包协议，在工期内，承包人负责工程的全部设计、采购、施工、调试和交付使用，并独立对工程质量、安全、进度、费用以及技术等方面进行控制和管理的一种承包方式。作为工程总承包的专业编辑，你必须了解工程总承包规定的重点内容。

一、质量控制维度

质量控制是工程总承包中最为重要的环节之一。要保证工程的质量可控，需要在设计施工过程中对质量进行全面的控制。以下是质量控制方面的几个重点：

1.质量目标的制定

每个工程的质量目标应该根据具体情况进行制定，并在承包合同中明确规定。在制定质量目标时应该围绕以下几个方面：工程用途、设计标准、技术指标、环境要求等。

例如，一座大型商业中心的质量目标可能会包括：建筑物结构稳定，各项设施服务完善，环境舒适等。而一座大型化工厂的质量目标则可能会包括：安全生产，环保节能，生产效益可控等。

2.质量管理的实施

质量管理应该贯穿整个工程总承包的全过程，要做到：尽早发现问题，及时解决问题。具体的质量管理措施包括：材料选型、施工计划编制、施工技术方案编制、工序检验、施工现场巡查等。

3.质量控制文件的编制

质量控制文件是对施工质量进行控制和检验的文档。在编制文件时需要满足以下几个要求：具有可操作性，易于理解和执行，涵盖全部施工工序。

4.质量检查的实施

质量检查是保证质量的有力手段。在工程总承包完成后，要对工程的质量和安全进行全面的检查和验收，把不合格项目整改到位。

二、安全控制维度

安全控制是工程总承包中另一个非常重要的控制环节。在工程设计和施工过程中，要始终牢记安全第一，保证工人的身体安全。

1.安全文明施工规划

在施工前要充分考虑各种安全风险，并制定详细的安全文明施工规划。规划中应该包括：安全设施设计和布局、危险源分类和管控、紧急救护措施、教育培训活动等。

2.施工现场安全管理

施工现场是最容易发生安全事故的地方之一。要保证施工现场的安全，要做好人员管理和设备管理两方面的工作。

3.人员防护措施

为保证工人的身体安全，要在工作时给予充分的人员防护措施。在制定人员防护措施时，需要特别关注危险作业环节。

4.应急措施

在不可避免的紧急情况下，需要有周密的应急措施。在规划应急方案时要定期的进行演练，确保实际操作中的效果。

三、费用管理维度

工程总承包涉及到大量的资金投入，为了保证合同内的费用不超预算，需要对费用实行严格的管理和控制。

1.投资控制

投资控制涉及合同内的各项费用，在签订合同之初就需要对其进行细致的计算和合理的分配。

2.费用预算

费用预算是为了保证合同内的费用不超过预算制定的文档。需要对合同内的各项费用进行合理的预算，并在合同执行过程中随时进行账单管理。

3.资金支付

资金支付是对合同款项进行结算和支付的过程。在资金支付中，需要进行准确的账务管理，确保承包人和合作方之间的账目清晰。

4.关键节点里程碑款支付

在工程总承包过程中，关键节点里程碑款支付是必不可少的一个环节。需要设定里程碑款支付的时间和款项比例，并在执行过程中实时监测里程碑目标的完成情况。

四、进度控制维度

进度控制是指掌握整个工程总承包过程中各项工作的进展情况，及时调整计划以确保工程顺利进行。

1.完整的项目计划

在工程总承包的过程中，需要对工程基础建设的各个流程定出详细的计划，并将其落实到施工流程的实际操作上。

2.施工现场和制造进度的监控

需要对施工现场和制造进度进行监控，并及时制定解决方案。

3.质量和进度的平衡

工程总承包的过程既要保证工程的质量、又要紧盯工程的进度。在进行计划管理时，需要掌握质量和进度的平衡点，尽量减少时间和质量的耗损。

4.各方沟通协作

各方之间的沟通和协作十分重要，能够帮助顺利的解决一系列问题和工作顺利进行。

五、合同管理维度

好的合同管理是保证合同执行的基础，也是保证工程目标实现和双方利益之间平衡的关键。

1.合同文本的规范

合同文本需要涵盖各个方面，要求明确，重要条款需要注意特别提醒。

2.合同审批的流程

在承包过程中，需要对合同的审批流程进行合理的安排，并在各个环节练成有效的审批流程。

3.合同变更和索赔管理

合同的变更和索赔管理需要基于实际情况，做到精准和及时进行处理。

4.法律风险管理

工程总承包合同的过程中，需要保证所有的合作和管理是在法律和法规的基础之上进行。

以上五个方面是工程总承包过程中的重点。作为专业编辑，需要理性客观的分析和总结，保证各个方面的内容深度和实用性。有相关疑问或需求的读者可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~