工程企业项目管理中风险控制的方法与实践

一、风险控制的概念

在工程企业项目实施过程中，风险控制是非常重要的一环，可以帮助企业及时处理各种风险，保障项目成功完成。风险控制是指采用各种手段对不确定的因素进行优化、管理与控制，最终达到使项目能够在合理的范围内得到实施、实现目标的过程。

风险控制工作中包含各种控制手段，如风险评估、风险规避、风险转移、风险绩效评估以及风险后续处置等等。在不断学习、实践的过程中，工程企业逐渐总结出了一些适用于自身项目的风险控制方法。下面将从不同维度探讨这些方法的实践应用。

二、风险控制的方法与实践

1.人力资源管理维度

在项目开发过程中，人力资源的合理配置和管理是非常关键的。有些项目需要专业的技术人才，而有些项目则需要高效的管理人员。在企业实施项目的过程中，可以采用以下方法进行人力资源的风险控制：

1.1 人员选择的优化

在项目实施的过程中，企业需要根据自身需求选取合适的人才来参与项目，而不仅仅是选择看起来更专业的人员。这需要企业具备较高的人才管理能力，能够深入了解人才的优势和不足，合理安排人员，避免因人员不合适导致的项目失败。

1.2 薪酬激励政策的设计

在项目实施的过程中，充分激发人员的积极性和创造性至关重要。企业可以根据项目的难度和风险程度设定不同的薪酬政策，提高项目团队的工作热情，增强他们对项目成功的信心。

1.3 项目人员的培训与提升

在人才管理方面，企业需要注重人员的培训与提升。在项目实施过程中，培训与提升可以让人员更好地理解项目的意义和目标，从而使他们更加努力地工作，为项目的成功奉献自己的一份力量。

2.技术管理维度

技术管理是指企业在项目实施过程中，对各种技术方案和技术问题进行分析、研究和改进的过程。在技术管理方面，企业可以采用以下方法来进行风险控制：

2.1 技术选型的慎重

在项目实施过程中，企业需要对所使用的技术进行认真的调研和评估，选取合适的技术方案。在技术风险的控制方面，企业还可以采用模块化、可重用的技术，提高项目的开发效率，并降低开发风险。

2.2 设计评审的实施

在项目开发过程中，设计评审是非常重要的一环。在设计评审中，可以发现和解决很多在设计中存在的问题，从而使设计更加完美、符合需求，避免因设计不合理导致的风险。

2.3 周期性的技术架构评估

在项目实施过程中，周期性的技术架构评估可以帮助企业及时发现技术方案中存在的风险，并及时对技术方案进行优化和调整，最终达到降低项目风险的目的。

3.文化管理维度

企业文化是企业在发展过程中形成的一种独特的精神价值体系，是企业成功的关键所在。在文化管理方面，企业可以采用以下方法控制项目风险：

3.1 健康的组织文化

有一种良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和战斗力。如果企业具有健康的组织文化，可以让员工在工作和生活中都能享受到更好的状态，并改善和优化企业内部的各种关系和管理。从而提高项目人员的工作效率和质量。

3.2 开发文化中的质量和责任感

在企业文化的建设过程中，质量和责任感是企业非常注重的两个方面。在项目实施过程中，要注重服务质量和质量意识，为客户提供高品质的服务和产品。同时，企业要注重实施履责制度，使项目人员充分认识到自己的职责和责任，并为项目的成功贡献自己的一份力量。

3.3 职业素养的重视

在企业文化建设方面，职业素养也是非常关键的一点。对于项目人员来说，职业素养和专业技能同样重要，只有健全的职业素养和专业技能相结合，才能创造出更优秀的业绩，为企业赢得更多的荣誉和好评。

4.合同管理维度

合同管理是项目实施过程中必须要做的一项工作，也是为了保障企业和客户利益的重要措施。在合同管理方面，企业可以采用以下方法来控制项目风险：

4.1 紧密的合同约束

合同是企业与客户之间的约定和规定。为了保障企业的经济利益和项目的顺利实施，合同需要约束性较强，同时要保证企业与客户之间的合作环境良好。

4.2 合同执行的规范

企业在实施合同的过程中，需要严格执行合同规定，确保自己的权益得到充分保障，同时避免因合同执行不规范而导致的法律风险。

4.3 合同变更的管控

在项目实施过程中，因为各种原因，合同可能发生变更。企业需要充分认识到合同变更的风险，并建立相应的管控机制，使合同变更不影响项目的正常开展，并最终保障项目的成功实施。

5.沟通管理维度

在项目实施过程中，沟通管理是非常重要的一环。良好的沟通可以让所有项目参与者在同一目标下快速、有效地合作，提高项目的效率和质量。在沟通管理方面，企业可以采用以下方法进行风险控制：

5.1 有效的沟通机制

在企业实施项目的过程中，有效的沟通机制是促进项目成功的必要保障。企业要采取适当的沟通方式和频率，使项目参与者了解项目的情况，及时发现和解决问题，避免因沟通不畅而导致的项目风险。

5.2 沟通行为的规范

在沟通管理过程中，沟通行为的规范也非常重要。企业需要制定相应的沟通标准，明确各项目参与者的职责和权力，规范沟通过程中的行为和语言，从而降低因沟通方式不当而产生的风险。

5.3 领导层在沟通中的作用

企业的领导层在沟通中扮演着非常重要的角色。领导层需要充分发挥自身的领导能力和决策能力，及时判断和解决项目中可能存在的问题，并采取相应的措施，提高项目的成功率。

六、总结

工程企业项目管理中风险控制的方法与实践是非常重要的，它能够帮助企业及时发现和处理各种风险，提高项目的成功率和企业的核心竞争力。在人力资源管理、技术管理、文化管理、合同管理和沟通管理等方面，企业都可以采用各种措施进行风险控制，从而最终实现项目的成功。如果您有相关疑问或需求，可以点击在线咨询与我们的专业顾问老师进行咨询。