三步教你建立成本管理计划：模板下载、设置、执行

当企业经营规模变大，涉及到成本控制方面的问题时，建立成本管理计划无疑是必不可少的，那么如何快速个高效的建立一个成本管理计划呢？

一、模板下载

Excel作为一款广泛应用的办公软件，囊括了很多应用，其中就包括成本管理。在建立成本管理计划的过程中，我们可以优先考虑采用Excel表格来实现。Excel可以通过建立表单来集中记录企业每个方面的支出信息和数据。但我们不必从头开始制作表格，因为网络上已经有很多成熟的成本管理表格模板。这样我们可以直接根据自己的需求去选择符合自己实际情况的模板进行下载使用。下面就介绍一些网络上常见的Excel成本管理表格模板。

二、设置

下载到成本管理表格模板后，我们需要对模板进行逐条填充，如成本名称、成本说明、金额等，其中会用到某些特殊公式和函数，了解这些公式和函数可以让我们更好的利用Excel表格进行数据统计分析，进一步为真正意义上的成本控制提供支持。表格里面的数据输入需要仔细检查，过程中任何的纰漏和错误都需要耐心排除，避免后期的花费和损失。

三、执行

在填写好Excel表格后，就需要按照表格所提供的信息进行相应的成本控制实践。在实践过程中，可以根据自身情况适当地改动表格里的内容。在填好表格后，我们还需要根据其中的内容去分析企业现状，制定具体可行的降低成本的策略和办法。制定好具体的策略后，还需要长期的跟踪和实施，及时观察所制定的措施是否行之有效。

四、成本管理的维度

4.1 成本的分类维度

在企业成本管理中，成本分类是非常重要的一个维度，一般成本分类要符合企业实际情况，比如按产品或部门、按月或季度等。另外还需要关注各项成本之间的协调关系，以及各项成本在时间和结构上的变化，这样才能有效地管理成本。

4.2 成本的控制维度

成本控制是成本管理的重要手段，成本控制的维度有很多，比如物质控制、成本监控、质量控制、成本风险控制等，其中物质控制是企业成本控制的核心，它能够将业务操作的效率与成本控制的目标高度结合。

4.3 成本的变化维度

成本变化是企业成本控制的一个非常关键的维度，因为它可以帮助企业了解各项成本的变化情况，及时进行调整。成本变化的维度包括时间、部门、区域、基本面、产品等。企业只有了解到这些成本的变化，才有可能从各个角度来优化成本、提高盈利。

五、总结

建立成本管理计划是一个复杂、长期而重要的过程。本文介绍了三个步骤和三个成本管理的维度，希望能够帮助读者进入此重要领域。在实践过程中，需要注意事项非常多，但总的来说还是要注意细节，保证数据合理性和有效性，切实对成本进行控制。如果您还有其他相关疑问或者需求，可以点击在线咨询，进行咨询和交流。