建筑工程管理-建设工程施工管理包括哪些要点？

建筑工程管理是指对建设工程施工全过程进行规划、组织、协调、控制和管理，以确保工程按期、按质、按量、安全、环保、节能完成的过程。建筑工程管理包括以下几个维度：

1. 施工进度管理

施工进度管理是指建筑施工过程中对时间进度进行管理、控制和优化，使施工项目按计划完成，确保工期的紧凑性和先后顺序的合理性。

在进行施工进度管理时，首先需要确定工期、分析施工进程中的关键路径和关键活动，制定施工进度计划并进行监控和调整。此外，还应注重施工过程中的交流与沟通，确保各个工序的衔接和协调。

通过施工进度管理，可以有效提高工程质量，减少资源浪费，降低施工成本和风险。

2. 质量管理

质量管理是建筑工程管理的重要组成部分。通过对施工过程中所有环节的管理和控制，确保建筑工程的质量符合规定标准和要求。

在进行质量管理时，需要制定质量管理计划，建立质量检查体系，识别和管理施工中的风险，以及进行质量监督和评估。此外，还需要加强对施工人员的培训和管理，提高其素质和能力。

通过质量管理，可以切实提高工程质量，减少事故和纠纷，增强企业竞争力。

3. 安全管理

安全管理是指建筑工程过程中对劳动安全和环境保护进行管理和控制的过程。在进行施工安全管理时，需要制定安全管理计划，建立安全检查和监测体系，加强安全培训和教育。

同时，需要加强施工现场的管辖，合理配置劳动保护设施和安全防护措施，规范现场作业行为，强化危险源控制和应急处置。

通过安全管理，可以保障施工过程中的安全和环保，提高企业的社会责任感，提升企业形象。

4. 成本管理

成本管理是建筑工程管理中非常重要的一个方面，可以有效降低施工成本，提高企业盈利能力。

在进行成本管理时，需要制定成本管理计划，建立成本监控和分析体系。通过详细核算各项成本，发现和削减浪费，合理安排资源，提高效率，降低企业经营成本。

通过成本管理，可以提高企业市场竞争力，为企业提供更加精准的投资决策，提高企业的盈利能力。

5. 资源管理

资源管理是指对施工过程中的人力、物力、财务等资源进行有效的规划、调查、分配和管理，以提高利用效率，降低成本。

在进行资源管理时，需要科学地制定资源计划，合理配置各类资源，保障施工能够按时按量完成，提高资源利用效率。

通过资源管理，可以提高企业的资源利用效率，降低企业运营成本，提高企业经济效益。

6. 风险管理

风险管理是指对建筑工程过程中的各种风险进行识别、评估、控制，以确保施工过程的安全、质量和效率。

在进行风险管理时，需要确定风险管理策略，制定风险管理计划，作出风险管理决策，实施风险管理措施，建立风险监测和反馈体系。

通过风险管理，可以减少施工中的事故和纠纷，提高施工的安全性和稳定性。

7. 信息管理

信息管理是指对建筑工程过程中涉及的数据、信息和文档进行规范化、集成化、共享化和管理的过程。

在进行信息管理时，需要建立信息管理平台，建立信息共享机制，确保各方面之间的信息交流和协同工作。

通过信息管理，可以提高施工过程的透明度和可控性，提高施工效率和管理水平。

以上是建筑工程管理的7个维度。通过对以上维度种种管理和实践，企业可以在建筑工程管理中不断提高自身的竞争优势，创造更多的商业价值。

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