建筑施工项目管理流程 怎样进行项目计划编制与管理

项目计划编制与管理的重要性

在建筑施工项目的整个过程中，项目计划编制与管理起着至关重要的作用。它能够帮助项目经理和整个团队更好地掌握工期、成本、质量、安全等方面的控制，避免时间和资源的浪费，提高建筑工程的效率。因此，在进行项目计划编制与管理之前，需要认真制定计划、合理安排工期、控制项目进度，并关注项目风险，从而确保项目的成功开展。

维度一：理解项目管理计划

一个好的项目管理计划必须充分理解、详尽规划、严密执行。首先，针对项目本身条理性地进行分析和研究，有助于制定更全面详细的项目管理计划，为项目的整个过程制订合理的目标，明确项目组成员的角色和职责，同时也可以针对项目中可能出现的问题和风险，提出相应的应对措施。

其次，好的项目管理计划必须以实际行动为依据，关注各环节细节和具体情况，严格按照计划规定的时间节点进行沟通，及时发现和解决问题，确保项目高效有序的推进。同时，为了保证项目管理计划的顺利执行，需要对项目组织结构、沟通渠道等细节方面进行管理，这样才能提高项目管理计划顺利实施的成功率。

维度二：项目计划编制和生命周期的关系

建筑施工项目管理依照其生命周期,分为前期、中期和后期，其中前期主要包括需求分析、商务合同等方面的管理;中期则有具体项目的计划编制、阶段性工作执行和风险评估等方面的管理;后期则着重在项目验收、资金结算等方面的封闭性任务。项目计划编制和生命周期的管理密切相关，建议在项目开展之前就结合生命周期对项目计划进行详细的编制，同时可以根据项目各个生命周期的阶段性需求进行合理的调整。

此外，对于不同的项目生命周期，注重周期特征分析，将有助于项目方案中所有工作流程的合理安排，从项目实施的整体进度视角去思考每个阶段所需要的时间、人员、资源等方面的考虑，有助于减少延期风险。

维度三：建立杠杆与管理相关因素

建立杠杆并管理相关因素是项目计划编制和管理的重要内容之一。这个过程中，我们需要针对整个项目的进度、成本、质量、安全等方面进行综合考虑，建立杠杆并管理相关因素，从而降低不必要的项目风险并提高项目的工作效率。

建立杠杆毫妙之处在于，将项目中的所有因素都整合到一个体系中，对项目的所有环节进行实时监控，确保整个项目的推进和控制。同时，在管理相关因素方面，我们还需要根据前期的项目分析，制定一些可行性措施，规避可能出现的项目风险，预留一定的冗余资源，在保证项目进度的同时，调整相应的设计策划方案，从而高效管理相关因素。

维度四：如何处理项目变更管理

建筑施工项目管理中存在着许多未知的因素，这就导致在项目实施过程中，可能会涉及到一些意外情况，需要及时进行调整。其中，项目变更管理是至关重要的一个因素，需要通过科学的变更管理流程，及时进行沟通协调、批准变更申请、记录变更过程、评估变更结果，以确保变更的有效实施。

在进行项目变更管理之前，我们需要深入了解整个项目，对可能的变更进行预测，同时根据项目实际情况，合理规划变更申请的步骤和操作方法。在变更申请得到Approval之后，还需要评估变更影响、调整项目计划、进行成本分析、监测变化实施的情况，从而确保项目想要达到的目标得以顺利实现。

维度五：项目计划编制和管理过程的优化

项目计划编制和管理是一个不断迭代的过程，需要根据项目实际情况，及时进行经验总结和反馈，不断优化和改进计划和管理过程。

具体来说，对于已经执行的项目管理计划，需要根据监测、分析、评估项目的整体运行情况，确定其中存在的缺陷并及时进行修正。同时，在项目中，还应注重承认和发扬团队成员的先进性和创新性，完善项目管理计划和协作机制，改善沟通渠道，有效地增强整个项目的实力和能力。通过做到“历练修炼”，提高项目管理的效率与质量，使项目计划和管理过程得到全方位优化。

结论

综上所述，建筑施工项目管理流程和项目计划编制与管理是建筑施工项目中不可或缺的一部分。项目管理计划需要充分理解、详尽规划、严密执行，因为只有这样才能使项目更好地掌握工期、成本、质量、安全等方面的控制。同时，还需要从不同维度去考虑和解决问题，包括理解项目管理计划、项目计划编制和生命周期的关系、建立杠杆和管理相关因素、如何处理项目变更管理以及项目计划编制和管理过程的优化。 只有通过科学、合理的管理以及不断地优化计划和过程，才能够为建筑施工项目的成功实施提供坚实的支撑。