钉钉报销后，怎样更好地进行财务管控？会计教您如何做账！

钉钉报销出现的问题

钉钉报销功能便捷、高效，可以帮助公司完成财务管理和审核工作。同时，在使用钉钉报销的过程中，也会遇到不少问题。例如，出现了重复报销、漏报、虚开等问题，这些问题直接影响公司的财务管控和风险控制。那么，如何更好地进行财务管控呢？

从管理、人员、流程三个维度分析

首先，我们需要从管理、人员、流程三个维度来分析钉钉报销的问题。

管理维度

在公司的管理层面上应该设立完整的预算和报销管理机制，有严密的预算控制和对预算实施和执行情况的监管制度。好的公司管理制度可以有效避免员工的不当报销，提高财务管理水平。

人员维度

从员工的角度出发，首先应该加强员工的培训和意识教育，让员工明确报销的目的、范围与规范性，使员工能够更好地理解和愿意遵守公司的财务管理制度。其次，公司应该对员工的报销权限进行规范，根据员工的职责和业务范围分别设置报销权限，并定期审查和调整，避免非授权人员随意报销。

流程维度

从流程的角度来看，公司应该建立清晰、明确、流程严密的钉钉报销审核流程，有效把控报销申请、审核、批准、财务结算等环节，防止财务风险的产生。同时，也需要对钉钉财务系统进行更新迭代，保证其与公司管理机制的协调配合。

从会计的角度出发

除了从管理、人员、流程三个维度来分析钉钉报销问题，我们也可以从专业会计的角度来分析如何更好地进行财务管控。首先，公司需要对员工的账目进行实时监管。即时统计、分析和管理每笔报销流水账，及时跟进员工的报销情况，对于关键风险点要进行及时有效的处理。其次，建立科学的会计账目处理制度。在确认报销相关信息时，应按照正常的会计处理流程，了解报销单背后的证据、原始凭证、核对账单等信息，确保会计账目真实可靠。

结语

钉钉报销具有明显的优势，但也存在着不能忽视的管理风险和会计风险。公司应该从多个维度出发，完善钉钉报销管理制度和会计审计制度，从而实现财务管理和风险控制的有效运营。