面对财务不看钉钉账号，企业该如何加强内部审核

对于一家企业来说，财务管理至关重要，管理者每时每刻都需要了解公司的资金流动情况。然而，很多企业在财务管理过程中存在着监管不到位的问题。尤其是在现今数字化时代，企业如何加强内部审核、避免财务风险、提高运营效率，是一个亟待解决的问题。

一、建立科学严格的内部审核制度

企业最重要的是要建立一个科学严格的内部审核制度，以确保企业的资金、资源的有效利用和保障。内部审核制度应当分成不同层级，以满足企业的实际情况和需求。其中包含的方面主要有：

1. 审计程序

审计程序包括实施计划、内控审计、审核报告转发、数据转化和质量控制等环节。企业应该采取有效的、科学的审计程序，以达到及时、有针对性地发现问题和规范审核流程的目的。

2. 人员分工与职责

企业内部审核的具体工作应该由专门的人员进行，这些人员不仅应该具备丰富的审计经验和技能，还应该熟悉企业的业务和流程，并且能够在内部审核中保持独立性。目前很多企业内部审核的具体工作都是由财务人员或其他业务人员来完成，这就容易出现问题。因此，企业应该规范人员分工，明确人员职责。

3. 审计范围和深度

企业应当在内部审核中明确审计范围和深度。审计范围包括财务、税务以及其他管理方面的业务，审计深度要根据企业自身实际情况分别予以确定，必须充分考虑公司的风险类型和事件频率。

二、应用现代科技手段实现信息化管理

现代科技手段是企业内部审核中不可或缺的重要组成部分。它能够提高内部审核的效率、减少人为失误、提高审核质量。具体来说，企业可以通过以下几种方式应用现代科技手段来加强内部审核：

1. 采用统一财务管理系统

企业可以选择使用以数字化管理为核心的财务管理工具（例如：用友畅捷通等），将财务管理、财务数据汇总等工作集中在一起，实现对全公司的财务数据的监管、分析和预测，提高财务算法和内在管理效率。

2. 引入大数据技术

企业可以通过引入大数据技术，建立财务报表自助查询分析系统和市场信息监测系统，实现灵活、快速的财务信息交流和分析，以管控公司的综合风险。

3. 应用审计数据分析技术

企业运用审计数据分析技术可以从多方面实现财务报表、账务明细的快速审查和比对，同时也通过合理应用数据分析技术实现对财务风险的预警，及时预测公司的财务状况。

三、注重风险防范、搭建合理的内控机制

企业在内部审核中要注重风险预警和防范，建立科学的风险预警、防控制度和内控机制。具体措施包括：

1. 建立完善的风险管理制度

企业应制定科学合理的风险管理制度，并将其融入企业管理的各个环节中。如：制度文件制定、监察管理、风险预警和通报等。

2. 内部风险评估制度

公司应该依据不同类型风险，建立相应的评估机制。它能够发现企业内存在的潜在风险，为企业制定更为科学合理的应对策略奠定基础。

3. 内部管控措施

企业应该考虑通过内部管控等措施，对公司的合法性、经济性和保密性等的进行强制性管控，确保内控机制的稳定性。

四、加强内部培训、提高人员素质

企业内部审核人员的素质直接关系到企业自身内部审核工作的质量和效率，因此，企业要重视内部培训，加强内部审核人员的培训和素质提高：

1. 加强内部审核人员的专业技能培训

企业应该针对内部审核工作制定相关的职业生涯发展路径、设置完整的技能尺度体系，以便更好地贯彻企业的发展战略，提高内部审核人员的工作能力和素质水平，保持其在职业发展中的活力。

2. 内部审核文化优化

为强调内部审核的重要性和监督意义，企业内部应该重视内部审核文化建设，即公司对内部审核工作的认识和理念。公司应倡导并保证良好的内部审核文化，在全员内部培养把关风险、监控财务的意识。

五、加强企业危机管理，保持企业核心竞争力

加强内部审核工作和完善风险防范措施，有助于企业在危机时刻保持应用灵活性，及时应对风险。

最后，在企业内部审核中，一定要保证审核的公正性和公正性，坚持对内部财务活动的监督与审计，加强内部管理和控制，确保企业运作的健康与长期发展。

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