供应管理是什么，供应管理是什么作用

在现代企业经营管理中，供应管理是极其重要的一环。这个环节的管理不仅影响着企业资源的利用程度，而且直接影响着企业的效益。那么，什么是供应管理呢？供应管理有哪些作用呢？

供应管理，又被称为供应链管理，是指企业从初始供应商到用户之间，贯穿整个供应链的协调和管理。其目的是通过高效的管理手段，实现供应链各个环节协调一致、共同提高企业效益的目的。

在供应管理中，最重要的环节是对供应链的各个环节进行整合，不断优化供应过程，同时加强供应商与企业之间的合作与沟通，达到资源共享、优化成本、提高效益等目的。这样，企业可以第一时间掌握企业到顾客之间的需求链条，不断改进产品品质与服务质量，以此来提高市场占有率与客户口碑。

供应链管理可以充分利用整个供应链的资源，采用共同优化的方案和合作计划，以达到最大化的效益和利润。共享优势资源、共同研究节约成本的方法，使企业节约每一个环节的成本，最终实现整体降本增效。

供应管理强调对供应链信息和流程的管理，细化和规范每个环节，实现流程统一和信息共享。这样，企业内部的流程和供应链之间的协调配合会更加紧密，极大的提升整个生产、销售过程的效率和质量。

通过供应管理，企业能够更重视和明确客户的需求，关注客户体验，把握市场动向。企业将处于行业优势，不断积累竞争力与核心竞争力。企业在保证产品质量和服务质量的同时，还能够自我完善，不断提高市场信誉和品牌认知度，从而在激烈的市场竞争中占领一席之地。

企业与供应商之间建立更加稳定、持久的合作关系，创造大量的社会财富和就业机会。同时，这种合作关系建立在互信和价值共享的基础上，可以为企业争取数量和质量两个方面的保障，保证资源供应及时、稳定和充裕。这将更加有利于企业保持和发展长期的竞争优势。

供应管理可以帮助企业更快速地发现和解决生产、销售和质量等各个方面的问题。当企业发现问题时，可以通过人员调动、技术研发或对供应链进行调整来解决问题，提高了企业解决问题的质量和速度，从而保证了生产安全、质量稳定，为客户提供更好的服务和产品。

在市场竞争激烈的今天，企业在供应链管理中要始终关注客户的需求，确保客户的满意度。同时，企业需要在供应链中不断整合和优化资源，优化流程，提高效率，实现大量资源和成本的节约，其目的就是为了更好的提高企业的效益和竞争力。因此，供应管理是企业不可或缺的重要管理制度和手段。