咨询公司项目管理，你需要了解的项目风险管理策略

咨询公司项目管理，你需要了解的项目风险管理策略。

在项目风险管理中，第一步是要对整个项目进行风险识别。风险识别需要通过多种方法来完成。我在项目管理的实践中，经常采用以下方法来识别项目风险：

1. 借鉴以往项目经验，通过项目回顾来发现和总结已有的风险，尤其是那些对项目影响重大的风险，这样可以及早采取措施来避免这些风险的再次发生；

2. 进行SWOT分析，通过梳理项目的优势、劣势、机会和威胁，来识别潜在的风险因素；

3. 利用问卷调查等方式，搜集项目组成员的观点和建议，最大程度的了解项目的状况。

以上三种方法可以帮助我们全面了解项目存在的风险因素，并且及时采取措施。

风险分析是对已识别的各种风险因素进行分类、评估和排序。分析的目的是确定各种风险因素所可能产生的影响、概率和发生事件的时间。

1. 风险分类
我们可以把风险分为负面风险和正面风险。在对负面风险进行毒刺，同时需要对正面风险加以利用，扩大其作用。

2. 风险评估
风险评估就是根据不同风险对项目的影响，及其发生的概率来评估风险的严重程度，并对风险进行排序。评估结果可以作为制订风险应对措施的依据。

3. 风险排序
风险排序就是按照风险的大小对风险进行排名，确定应该采取优先应对的风险。

通过风险分析，可以进一步了解各种风险因素的性质、严重性和优先级，并为制订风险应对措施提供依据。

风险应对就是针对风险因素采取相应的控制或管理措施。在风险应对之前，需要先制定应对计划，并按照计划逐步执行。所以，风险应对的基础就是完善的应对计划。

常见的应对策略有：

1. 风险规避
风险规避就是采取行动来避免潜在风险的发生，比如不开展高风险的项目。

2. 风险转移
风险转移就是把部分或全部风险转移到其他人或机构（比如保险公司），以减轻自身的风险压力。

除了上述两种应对策略外，还有风险减轻、风险承担等。

控制风险是管理风险的最后一步，也是最为重要的一步。风险控制就是在经过风险分析和风险应对之后对风险进行控制，确保项目的顺利进行和风险最小化。

常见的风险控制措施有：

1. 建立风险监控列表，对风险进行跟踪和记录；

2. 工作分配，明确每位成员的任务和责任，确保项目进度的控制；

3. 进行定期检查和复查，及时发现和处理问题。

在风险控制过程中，要求项目经理和项目成员具有高度的专业性和责任意识，保证风险控制的有效性。

项目风险管理是项目管理中的重要组成部分，它能有效提高项目的成功率。而在实践中，项目风险管理并不是一次性的事情，它需要与整个项目的生命周期相结合，随时进行监测和控制。

在实际应用中，我们还应根据自己的项目实践情况，灵活应用适合自己的风险管理策略，在保证项目质量和进度的前提下，尽可能的减小风险对项目的影响。