创业公司与传统企业的背后战争：人工成本计算方法打通胜利之路

创业公司与传统企业的竞争一直非常激烈。在这个全球化、市场化、信息化的时代中，资金、技术等因素不再是企业间的根本差异化因素。而人工成本则成为了企业间的竞争关键。因此，如果想要获得成功，企业必须运用合适的人工成本计算方法。

一、市场人力资源的人均价值测算

市场人力资源的人均价值测算是一种计算人工成本的方法。这种方法使用市场数据来测算企业的人工成本，以此来建立企业的成本价值模型。这种方法的优点在于可以非常准确地反映出企业的实际情况，而且它的计算方式十分简便。但是，此方法也存在着缺点，因为企业的人力资源状况可能会随着时间的推移而发生变化，这就会导致该方法的计算结果失去准确性。

市场人力资源价值测算的主要计算步骤：

1、选取参考指标；

2、建立数据样本；

3、核算成本；

4、得出结论。

二、策划人力资源成本测算

策划人力资源成本测算是一种计算人工成本的方法。这种方法主要是通过对企业的人力资源进行全面测算来建立企业的成本价值模型。这种方法的优点在于可以准确地反映出企业的实际情况，并且可以提供有效的基础数据来进行企业决策。但是，此方法也存在着缺点，因为它往往需要大量的人工成本和时间来进行计算。

策划人力资源成本测算的主要计算步骤：

1、确定资源需求；

2、计划资源使用；

3、分配资源；

4、控制资源使用。

三、不同纬度下的人工成本计算方法

1. 技术纬度

企业在进行技术创新的过程中，必然需要大量的技术人才来进行研发，因此计算技术人才的人工成本就显得非常重要。

技术人才的人工成本计算需考虑以下因素：

1、市场指导价；

2、行业标准；

3、企业特殊性。

2. 经营纬度

企业的经营管理人员是企业发展不可或缺的重要力量，在进行人工成本计算的时候也需要重点考虑这些因素。

经营管理人员的人工成本计算需考虑以下因素：

1、管理范围；

2、经验和成就；

3、行业标准；

4、企业的运营模式。

3. 市场纬度

企业的市场人员是企业在市场中取得成功的关键因素，在进行人工成本计算的时候，需要重点考虑这些因素。

市场人员的人工成本计算需考虑以下因素：

1、市场指导价；

2、行业标准；

3、销售成绩和成功案例。

四、人工成本计算的例子和案例

1. 举例说明技术人才的人工成本计算

某公司正在进行一项技术创新项目，需要向市场招募一批技术人才来进行研发。所招募的技术人才需要掌握多种技能，因此技术人才的人工成本需要根据以下因素计算：

1、市场指导价：技术人才市场指导价为20万元/人；

2、行业标准：行业标准为25万元/人；

3、企业特殊性：该企业在该项技术领域有较高的声誉影响力，因此企业将技术人才市场指导价定为行业标准的95%。依据以上因素，技术人才的人工成本计算结果为：25万×0.95=23.75万元。

2. 举例说明经营管理人员的人工成本计算

某公司正在考虑提升管理层次，需要对现有经营管理人员进行人工成本计算。考虑到该企业处于创业阶段，经营管理人员的人工成本主要需考虑以下因素：

1、管理范围：经营管理人员需要管理的人数为100人；

2、经验和成就：该公司经营管理人员中的一些人曾经担任过其他知名企业的高级管理岗位，因此可将其人工成本水平提升至行业标准的110%；

3、行业标准：行业标准为30万元/人；

4、企业的运营模式：该企业属于互联网领域，具有较高的估值，因此可将经营管理人员工资水平设定在行业标准的120%。经过上述计算，经营管理人员的人工成本为：30万×110%×120%=39.6万元。

五、总结

企业的人工成本计算是经营管理过程中的一项非常重要的工作。合理、准确的人工成本计算可以让企业更好地规划经营策略，提高经营效率。当前，在创业公司与传统企业的背后战争中，计算人工成本可以帮助企业打通胜利之路。

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