医院财务科绩效考核方案中的关键指标解析，提升业绩

在医疗行业中，医院的财务科是至关重要的一环。而为了提升医院的业绩表现，财务科绩效考核方案中的关键指标也应该得到重视。本文将从不同的维度解析医院财务绩效考核方案中的关键指标，并针对每个维度进行详细介绍，旨在帮助医院更好地掌握财务科绩效考核方案。

维度一：预算控制

预算控制一直是医院财务科绩效考核方案中的重要指标之一。这个指标的作用在于，预算控制能够帮助医院更好地掌握财务状况，进而有效节约开支，提高业绩。以下是预算控制方案的三大核心部分：

1. 预算计划：首先应该设定一个可靠的财务预算计划，在编制预算计划时，需要充分考虑当前的市场情况和企业实际情况，制定出科学可行的经营计划。
2. 预算执行：对制定的预算计划需要认真的执行和监控，必要时可以采取必要措施进行调整，从而保证预算的完成质量。
3. 预算分析：对预算执行结果进行全面的分析，查找问题，并尽快进行整改以控制可能出现的经营风险。

维度二：收费管理

收费管理是医院财务科绩效考核方案中另一个重要的方面。医院的收费管理应该建立在合理、公平、合法的基础上，并且要做好合理诊疗收费标准的制定与开发工作，外部各方被形象、具有竞争力并且合法。

以下是在收费管理方案中常用的三个管理要点：

1. 良地绩效评估：医务人员的绩效评估需要建立在科学、有效、公正、公平的基础上，加强对医生在门诊、住院及手术等方面的业务管理，推动医院绩效的提高。
2. 实行标准化收费：标准化收费可以让医院在医疗服务方面具有明确可靠的收费标准，在此基础上进行全员考核管理，提高质量，增加企业效益。
3. 加强情况责任追究：收费管理工作中，必须加强责任制的贯彻实施，各有关部门对不法医生、违反收费制度者，要依法惩处，对涉嫌造假的上报区质检中心监察。

维度三：内部财务管理

对内部财务管理进行科学全面的管理，能够对医院财务科绩效考核起到积极的作用。以下是内部财务管理常用的三个方面：

1. 对开票、结算、清账等环节进行加强监管。
2. 严控现金，对大额现金交易实行一票制等措施。
3. 规范审计流程，严格执行监督评审，建立完善的资产评估、负责清单、原材料、库存等。

维度四：财务信息化管理

财务信息化管理是医院财务科绩效考核方案中必不可少的一部分。

以下是需要注意的几个方面：

1. 完善技术系统，具有良好的信息化管理系统和应用环境。
2. 财务数据的真实可靠，系统应设置一些合理的数据计算规则和监测指标。
3. 进行科学的财务分析，通过数据分析寻找企业的问题和短板。

维度五：业务收益

业务收益是医院财务科绩效考核方案中的另外一个重要维度。

以下是业务收益中常用的几个方面：

1. 开展各种类型的医疗保险业务。
2. 开展商业保险业务。
3. 吸引社会资本进入医疗。
4. 优化服务内容，使得患者满意度更加提高。
5. 进行备案资质申请，开展新的医疗科技。

在医院财务科绩效考核方案的管理中，以上几个维度都是至关重要的。医院需要根据自身的实际情况制定出一套可行的方案，并保证方案贯彻实施，从而提升整体业绩。若对上述内容有疑问或需求，欢迎在线咨询，与专业顾问老师进行交流咨询。