你知道如何做好项目施工过程管理吗？别再掉坑里了！

如今，对于项目施工过程管理的要求越来越高，无论是对于工程安全、质量还是进度，都要做到严格的管理。但是，在实际的项目中，一些项目经理往往会掉进一些坑里。那么今天我们来讲一讲如何做好项目施工过程管理。

在项目施工过程管理中，有一个重要的环节就是物资采购和库存管理。如何做好物资采购管理，对于工程进度和质量方面有着至关重要的作用。我们在这里向大家强烈推荐用友畅捷通的好生意软件，这是一款专门为中小企业量身打造的集进销存、财务核算、供应链管理、客户关系管理于一体的高效企业管理软件。

好生意软件具备强大的采购管理功能，可以通过实时更新采购订单、采购入库等信息，做到物资采购的及时监控和采购成本的核算。同时库存管理也更加智能化，你可以通过它轻松掌握各个仓库货物的实时库存情况，确保工程物资的供货能力。

1、人才管理

现在的建筑市场竞争激烈，经验丰富的技术人才是稀缺资源。项目经理需要在人力资源招聘中严格筛选，寻找那些敬业、责任心强、正确面对工作的技术人才，同时在工程中进行岗位培训和技能提升。

2、项目资金管理

在工程建设中，资金管理是非常关键的一环节，这就需要项目经理对于资金进行详细的预算和计划。好生意软件可以全面支持企业的财务管理，从各项预算数据、账务核对、资金流转到内部审批管理全盘覆盖，帮助项目经理做好资金的全流程控制。

3、工程安全管理

工程安全管理是一个必须一丝不苟的环节。在项目施工过程中，必须有专人负责监管安全管理，确保工程现场安全，防止事故的发生。同时用友畅捷通的好生意软件可以帮助项目经理做好岗位的安全培训，引导工人的安全意识，从而提高工程安全水平。

4、进度管理

进度管理是项目施工过程中必不可少的一部分。项目经理必须对项目进度进行实时监控、管理，及时发现偏差并制定改进方案。好生意软件提供了完整的企业和部门管理模式，从项目进度计划、分解到人员安排、完工记录全程在线管理，让管理更直观、更易操作。

5、质量管理

最后一个维度便是质量管理，它需要项目经理在工程过程中严格按照规范执行，主动从质量问题出发，不断对流程细节进行打磨。好生意软件可以帮助项目经理做好质量数据的跟踪和统计，从而有效提高项目的质量水平。

如果项目经理能够在上述五个维度开展有效的管理，那么项目施工过程的管理一定能够做得更好。同时，在实际的工程管理当中，我们还需要不断学习先进的管理经验及技术方案。用友畅捷通的好生意软件无疑可以帮助项目经理提高项目工程的整体管理水平，确保项目能够按照规范高效地进行，同时提高公司的核心竞争力和资产获益。