成本管理的措施：提高效率、降低浪费，最终实现公司盈利翻倍

成本管理是企业重要的管理范畴，对于企业的发展和盈利至关重要。当企业掌握好成本管理的措施，提高效率、降低浪费，最终实现公司盈利翻倍是完全有可能的。接下来我将从不同维度来分析成本管理的措施。

优化采购流程是成本管理的重要举措之一。对于企业而言，采购是一个大头，采购成本占到总成本的40%以上。如何优化采购流程对企业盈利至关重要。

首先，企业应该在采购商家上进行筛选，保证采购品质和价格的合理性。其次，企业应该对采购流程进行细化和标准化管理，建立采购计划，严格按照采购计划实施采购计划，避免人员的随意性、简化流程，提高效率。最后，企业可建立供应商绩效评估体系，对供货商进行定期的绩效考核，货源是否稳定性、质量是否稳定等因素都进行考评，一定要重视质量，提高进货合格率，稳定供货。

员工需要花费时间才能适应新的工作环境，当员工流失率较高时，企业成本会不断地增加。如何降低员工流失率对于企业来说至关重要。

首先，企业应该策略性地给予员工适当得的激励，如晋升、加薪、提供更好的福利等，以激发员工的职业发展欲望，提高员工士气。其次，企业应建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，要让员工感受到企业的正能量，让他们更有归属感，更积极地工作。此外，企业还可以加强人力资源管理，因此可以通过提供培训课程、专业资格考试、定期的员工评估等方式来帮助员工成长，增强企业与员工之间的粘性，从而达到降低员工流失率的目的。

提高生产效率是企业成本管理的重要措施之一。生产效率的高低会影响企业成本的高低，也是企业核心竞争力的体现。

首先，企业应该注重生产之间的衔接，合理拟定生产周期，提高生产线上的协调性和配合性，实现生产流程的自动化和信息化。其次，企业应该注重生产现场的仪表设备管理，落实设备保养和维护计划，加强现场生产作业管理流程，提高生产效率。最后，企业应该定期根据生产实际情况，及时进行反馈和改进，发扬持续改进的精神，借助现代管理工具，实现生产管理体系的不断优化提升。

库存成本在企业成本中占比非常大，如何控制库存成本也是成本管理的重要措施之一。

首先，企业应该根据实际销售情况精准预测销量和需求，对废品材料、长周期原料、大量棚对象无需备货，减少库存成本的开支。其次，企业应该对采购、入库、销售、库存管理等业务活动进行结算，实时监控库存情况，保持足够的售卖库存且避免库存积压，开展优惠、促销活动等，促进销售增长。最后，企业应积极推进生产制造和业务仓储等方面的协调工作，确保流程无缝衔接，库存成本得到依据降低。

提高质量标准是企业成本管理的重要措施之一，只有提高质量，才能提高市场竞争力。

首先，企业应建立完善的品质控制体系，对产品和服务的质量进行全面监测和评估，对不良品的要及时返修或淘汰，提高产品质量合格率和用户的满意度。其次，企业应加强员工的技能培训和质量意识的教育，提高员工的职业素质和质量意识，注重成本和质量的平衡。最后，企业应注重开展品牌营销策略，进一步提高品牌的美誉度，增强品牌在市场中的地位，实现市场扩张，培养公司的知名度。

综上所述，优化采购流程、降低员工流失率、提高生产效率、降低库存成本、提高质量标准是企业成本管理的重要措施。只有不断优化成本控制，企业才能实现盈利翻倍，持续发展。