在工程项目管理的日常工作中，需要进行多方面的工作，才能保证项目的顺利进行和有效完成。下面小编将为大家详细解析一下工程项目管理的日常工作都包括哪些方面。

一、项目规划与策划

首先，工程项目管理的第一步是进行项目规划与策划。这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，进行项目风险评估和管理等。通过合理的规划和策划，能够使项目在开展过程中更加有序、高效。

二、资源调配与协调

工程项目管理还需要进行资源调配与协调。这包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理调配和利用，确保项目有足够的资源支持，同时要协调不同资源之间的关系，使其互相配合、协同作战。

三、进度管理与控制

在项目进行过程中，工程项目管理需要进行进度管理与控制。这包括制定项目的进度计划、监控项目的进度执行情况，并及时采取措施，调整项目的进度，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题。

四、质量管理与控制

为了保证工程项目的质量，工程项目管理需要进行质量管理与控制。这包括确立项目的质量目标和标准，制定质量计划和方案，对项目的各个环节进行质量检查和控制，及时纠正和改进项目中的质量问题，以确保项目的质量达到或超过客户的要求。

五、风险管理与控制

在工程项目管理中，必须进行风险管理与控制。这包括对项目的风险进行评估和分析，制定风险管理计划，采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度，以确保项目不受到不可控因素的干扰，保证项目能够顺利进行。

六、沟通与协调

在项目进行过程中，工程项目管理需要进行良好的沟通与协调。这包括与项目相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中产生的问题和冲突，使项目人员之间形成良好的合作氛围，达到团队协作的目的。

七、成本管理与控制

工程项目管理还需要进行成本管理与控制。这包括制定项目的成本预算和计划，控制项目的成本使用情况，及时发现和解决造成成本超支的问题，以确保项目的成本控制在可控范围内。

八、变更管理与控制

在项目进行过程中，可能会出现一些变更需求，工程项目管理需要进行变更管理与控制。这包括对变更需求进行评估和分析，制定变更管理计划，控制变更过程，确保变更的合理性和可行性，防止变更对项目造成不利影响。

小编解析：工程项目管理的日常工作包括项目规划与策划、资源调配与协调、进度管理与控制、质量管理与控制、风险管理与控制、沟通与协调、成本管理与控制、变更管理与控制等多个方面。通过合理的规划和管理，能够保证工程项目的顺利进行和有效完成，为项目的成功做出贡献。