6条关键指标帮助你监控进销存管理规范效果

在进销存管理中，对于监控规范效果有关键指标是非常重要的。通过监控这些关键指标，可以及时了解产品库存情况，有效控制成本，并且提高进销存效率。本文将详细介绍6条关键指标，帮助你监控进销存管理规范效果。

1

产品周转率

产品周转率是指单位时间内产品的销售次数。通过监控产品周转率，可以了解产品的热销情况，及时调整进货计划，并且清理滞销产品，以提高库存周转效率。比如，某产品的产品周转率较低，就可以考虑进行促销活动或者调整定价，以促进销售。

另外，产品周转率也可以反映公司的资金周转速度，帮助企业合理安排资金流动，提高资金利用效率。

在实际操作中，可以通过以下公式计算产品周转率：产品周转率=销售成本/平均库存。

2

资金周转天数

资金周转天数是指库存周转一次所需的天数。资金周转天数越短，说明资金利用率越高，库存管理效果越好。通过监控资金周转天数，可以及时发现资金占用的问题，及时调整库存量，防止资金积压。

举例来说，某企业资金周转天数过长，可以适当压缩库存量或者优化采购流程，以缩短资金周转时间。

资金周转天数的计算方法为：资金周转天数=360/产品周转率。

3

滞销产品占比

滞销产品占比是指滞销产品在总库存中所占的比例。通过监控滞销产品占比，可以及时发现滞销产品，及时采取促销或者降价措施，清理库存。这有助于避免资金积压，提高库存周转效率。

比如，某企业的滞销产品占比较高，可以考虑通过定向广告、特别促销等方式清理库存。

计算滞销产品占比的公式为：滞销产品占比=滞销产品库存/总库存。

4

订货周期

订货周期是指从下订单到收到货物之间的时间。通过监控订货周期，可以客观反映供应商交货速度，及时发现供应商的问题，并且调整采购计划。另外，合理控制订货周期还可以帮助企业减少库存风险，提高反应速度。

例如，某产品的订货周期较长，可以考虑寻找更快速的供应商，或者扩大备货量，以应对交货时间较长的问题。

订货周期的计算方法为：订货周期=采购交货时间+采购订单处理时间+采购流通时间。

5

库存周转率

库存周转率是指单位时间内库存的周转次数。通过监控库存周转率，可以了解库存周转速度，及时发现滞销产品，调整进货计划。合理控制库存周转率，可以减少库存积压现象，降低库存成本。

例如，某企业的库存周转率较低，可以考虑减少进货量，或者积极开展促销活动，以提高库存周转率。

库存周转率的计算方法为：库存周转率=销售成本/平均库存。

6

剩余库存成本

剩余库存成本是指为保留库存而需要支付的额外费用，如仓储费、滞销产品降价等。通过监控剩余库存成本，可以了解库存管理的成本情况，及时调整库存策略并且降低成本。合理控制剩余库存成本，有助于提高企业的盈利能力。

举例来说，某企业的剩余库存成本较高，可以考虑通过定向清库、积极推广等方式降低库存成本。

剩余库存成本的计算方法为：剩余库存成本=滞销产品降价费用+仓储费用+报废费用。

总之，通过监控以上6条关键指标，可以帮助企业及时了解进销存管理规范效果，并且及时发现问题并且进行调整。希望本文对你有所帮助！有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~