如何实现成本项目可设置为，降低企业运营成本？

成本管理是企业的重要管理环节之一，企业需要通过不断优化成本管理，提高企业盈利能力和竞争能力。其中成本项目的设置是影响成本管理的重要因素之一。如何实现成本项目可设置为，降低企业运营成本，是当前亟待解决的问题。本文从多个维度进行详细探讨。

1. 技术维度

随着科技不断发展，新的技术成果不断涌现，企业需要积极采用先进技术来提高生产效率和降低成本。首先，生产过程中的自动化程度可以大大提高生产效率，减少人员配置和人为因素的影响。其次，在设备的选择和更新上，企业可以从技术成本、使用成本、维护成本等角度综合比较，选择最适合自己的设备。再次，通过信息化手段来进行成本管理，比如使用ERP或成本管理软件，可以提高管理效率和减少管理成本。

举一个例子，某家企业在生产线上使用了自动上料设备，工作效率提高了50%，同时减少了一名工人的工资和福利，节约下来的成本为10万人民币。

2. 采购维度

采购是企业不可或缺的环节，采购成本的高低直接决定了企业的盈利能力。在采购过程中，企业需要从以下几个角度考虑如何降低采购成本。

2.1 采购渠道

在选择采购渠道的时候，企业可以从多个角度入手，比如：和供应商建立长期合作关系，寻找直接采购渠道，开拓互联网渠道等等。

2.2 价格谈判

在价格谈判中，企业需要有一套完善的谈判策略和技巧，比如确定议价底线、挑选谈判对象、掌握谈判技巧等等。在与供应商谈判时，企业可以根据市场情况和对供方的了解，根据自己的利益和成本考虑出一个更为合理的采购价格。

2.3 采购合同

在签订采购合同时，企业需要对合同的内容进行仔细的审核和条款的协商，比如检查是否存在漏洞和缺陷，明确退换货流程和责任分担等等。这将为企业避免因违约或纠纷而带来的成本损失。

举一个例子，在采购原材料方面，企业可以选择合适的原材料供应商，建立长期合作关系，从而获得更高的采购折扣，降低采购成本。

3. 物流维度

物流是企业实现成本节约的重要手段之一。在物流管理中，企业可从以下几个方面入手，降低物流成本。

3.1 运输成本

在物流运输环节中，企业需要根据货物种类和运输距离等原因，选择合适的运输方式，并借助电子物流平台等技术手段来优化运输路线和运输周期，从而降低物流成本。

3.2 仓储成本

在库房建设和库存管理等环节中，企业需要精确掌握存货量和库存周期，并采用科学的存货管理方法，如ABC库存管理法、JIT等，加强物流信息化管理，从而控制物流成本。

3.3 人员管理成本

企业在物流领域需要人员从事各种工作，如物流规划员、线路规划员、仓库管理员、物流车辆驾驶员等等，企业需要通过考核机制、绩效考核和薪酬制度等手段，提高员工的工作效率和工作积极性，降低人员管理成本。

举一个例子，某企业将物流规划和线路规划整合出一个物流优化规划系统，通过对各环节的管理和优化，实现了物流成本降低10%以上的效果。

4. 管理维度

在企业成本管理过程中，好的管理模式和管理措施对企业盈利能力和竞争力的提升有着至关重要的作用。

4.1 标准成本管理

标准成本管理可以帮助企业在生产成本控制方面做到精益求精，不断提高生产效率和降低生产成本。通过制定标准成本，可以为企业提供一个基准，对比实际成本与标准成本的差异，找出差异的原因，提高成本控制能力。

4.2 精益生产模式

精益生产模式是在保证产品质量的前提下，最大程度地去除无用的生产环节，实现生产成本的节约。企业需要通过设立“降低成本”的目标，引入精益生产模式，减少生产火葬场、加快产品上市速度，提高企业核心竞争力。

4.3 效益评估与分析

在成本控制管理过程中，企业需要对各项成本进行效益评估与分析，明确各项成本的作用和必要性，降低不必要的成本开支。企业可以通过成本效益分析、产量效益分析和投资回收期等指标来评估效益，以此为基础，制定成本控制方案。

举一个例子，在汽车制造企业中，采用标准成本管理和精益生产模式后，生产效率提高了40%，原材料和人力资源成本降低了30%。

5. 财务维度

企业财务管理对降低企业运营成本有着重要作用。在财务维度中，可以从以下几个方面入手，提高企业的盈利能力。

5.1 税收筹划

税收筹划是企业进行财务管理的一个重要环节，企业可以通过了解税法规定，用合法的方式来减少税收开支。

5.2 资本金筹措

企业可以通过优化资本结构，降低资本企业成本，实现降低企业运营成本的目的。同时，企业可以筹措资金来降低财务成本。资金筹划的方式可以有多种，如发行债券、IPO、创业投资、股权融资等等。

5.3 财务分析

财务分析是企业进行成本管理的一个必要环节。企业需要对财务报表进行科学分析，发现潜在的风险和问题，并从成本控制、资金管理、投资决策等方面指导企业的经营决策。

举一个例子，在某家公司里，由于在税收筹划方面做了较好的工作，该公司成功地将税收开支降低了30%

本文从五个维度探讨了如何实现成本项目可设置为，降低企业运营成本。企业应该充分认识到成本管理对企业经营的重要性，从不同角度入手，采取不同措施，最终实现成本的有效节约和企业的盈利增长。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~