ERP管理流程图 职场达人必会技能之一，趁早get！

在职场中，ERP管理流程图是一项必不可少的技能。为了让大家更好地理解该技能，本文将从多个维度来介绍ERP管理流程图，希望能够帮助职场达人更快get该技能。

ERP是企业资源计划的英文缩写，是一种综合性的管理信息系统，主要用于实现企业内部各个部门的协调与沟通。它通过将多个业务系统进行整合与管理，从而使企业的管理更加高效。

ERP管理流程图主要是用来表示企业运营过程中的相关流程、部门、岗位等，通过图形和文字的结合，可清晰展现企业的运营状况，并有助于管理者快速了解企业运营情况所在的流程节点。本文将以生产流程为例，来介绍ERP管理流程图。

生产流程是企业运营过程中非常关键的一环，下面我们来介绍ERP管理流程图在生产流程中的应用：

ERP管理流程图可以帮助管理者了解原料采购的流程，包括采购订单、供应商管理、库存管理等，在不同的原料种类、供应商之间进行选择和交互，确保原材料的合理采购和管理。此外，该流程还可以帮助管理者更好地管理物料的存储、使用和损耗情况，并在生产过程中进行合理调配，确保生产过程的稳定性。

在生产执行阶段，ERP管理流程图可以帮助管理者了解产品的生产流程、组织机构、岗位设置等。此外，在生产过程中还可以根据ERP管理流程图对各个岗位进行任务的分配、尽可能降低生产成本、提高生产效率，改善生产流程，避免过程中的问题，并及时做出调整。

在销售流程维度中，ERP管理流程图可以帮助企业更好地掌握销售质量和绩效，提高销售团队的工作效率，促进销售业绩的持续提高。

ERP管理流程图可以帮助管理者了解从客户询价到订单确认的整个过程，包括销售人员的接下来、报价、跟踪、提醒等一系列功能，为销售过程建立一套完整的流程体系。

销售团队实时采取ERP管理流程图来理解补货流程，从而及时推动资金、原材料、物流等需要的增加并减少流程及资源成本。同时也能够避免出现漏洞的可能性，提高资金的利用率，最终达到提高销售业绩的目的。

ERP管理流程图在财务流程维度中的应用非常广泛，既可以帮助企业更好地掌握财务过程，也可以帮助管理者更快地处理财务问题。

ERP管理流程图可以帮助管理者了解企业收款的具体流程，明确各种收款形式、部门、岗位，确保收款的确切到账，并及时进行更新。此外，管理者还可以在任何时候根据流程图来监视、调整和管理收款过程。

ERP管理流程图可以帮助管理者更好地了解企业的付款过程，并确保付款的准确性、及时性、合规性等。此外，管理者还可以随时监控和调整流程，确保财务流程顺利进行。

在人力资源管理流程维度中，ERP管理流程图可以帮助企业更好地管理人力资源，提高管理效率和工作质量。

ERP管理流程图可以帮助企业更好地了解招聘流程、组织结构、岗位设置等；并且可以根据实际岗位需要，通过吸引有声望的应聘者、筛选、面试等一系列活动来为企业增加合格人才。

企业可以使用ERP管理流程图来建立和实行人员管理流程，包括考核、激励、培训等各个阶段。通过建立流程图，企业可以更好地概括和管理人员行为，有效保障企业的福利、好员工的发展，保障企业的发展以及员工的梦想的实现。

本文从生产流程、销售流程、财务流程和人力资源管理流程等多个维度来介绍ERP管理流程图的应用，为职场达人更好地掌握该技能提供了充分的支持。在职场上，无论是企业管理者、高级经理人还是初入职场的新人，都需要掌握这项技能，从而使企业运营更加有效。因此，我们敦促大家要趁早get该技能，成为职场中的强者！