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施工成本管理任务 施工中如何管理成本

admin · 2023-11-28 08:48:24 关注

在建筑项目中,成本管理一直是一个重要的环节。如何在施工过程中合理地管理成本,避免浪费,提高效益,关乎到整个项目的成败。本文将从不同的维度来探究,在施工中如何管理成本。

施工成本管理任务 施工中如何管理成本

一、施工材料管理

1、精准的物料清单

在开展施工前,需要进行周密的计划和布置,建立精准的物料清单,包含每个施工环节所需的物料、数量、规格和品质等储备信息。清单要不断地更新和完善并根据施工实际情况进行调整,以避免浪费而造成不必要的成本。

2、建立供应商关系

选择合适的供应商对成本控制是至关重要的。选用价格合理、质量可靠、交期准时的供应商,有利于避免极端情况的物资断供、质量问题等,从源头上管控成本。

3、精细化的进货管理

进货管理需要重视,把握好进货的时间、数量和状况等,避免货物滞留和影响施工进度,同时进货要按照施工进度和实际用量进行分期分批进货,减少库存和物资滞留。

二、人力资源管理

1、合理的人力分配

施工项目需要指派人员,根据不同施工阶段的要求和任务来进行编制。同时需考虑合理利用人力资源,减少过于集中和过度分散,使人员的利用效率最大化。

2、培训和学习计划

配合施工过程中的实际情况,制定并推进一系列施工人员的培训、学习计划,以提升技术水平。合理运用员工的技能和兴趣,激发员工的工作热情和归属感,从而使整个项目的成本得到控制。

3、留任管理策略

施工员工大多是短期工作,留任管理策略需要重视。提高员工待遇和福利、加大对员工技能培训的投入、量化员工的表现并激励优秀员工等方式都是留任管理的好选择。

三、时间管理

1、制定详细的时间计划

制定详细的时间计划对项目的顺利进行至关重要。在施工前布置好任务和活动的优先级、开始和结束日期、时间延误的处理方案等细节性要求,降低项目的风险。

2、合理运用PERT技术

PERT技术(Program Evaluation Review Technique)是目前广泛应用的项目时间管理技术之一。通过建立项目的网络图,贯穿施工周期的各个节点,来分析整个项目的时间性能、风险等情况,有助于预测项目进展和做好时间管控。

3、实时测量和控制

随时跟踪施工的进展,实时测量和控制时间以确保施工的顺利进行。一旦发现任何偏离时间计划的现象,要立即采取行动应对,避免时间的延误带来的额外成本。

四、质量管理

1、打造质量管理文化

建立质量管理文化,并吸引和发挥全体员工的作用。这种文化的核心是双赢的思想,即客户以及利益相关者满意高效、员工自由发挥。

2、质量保证计划

按照质量控制要求制定并执行质量保证计划,整个施工过程和排除措施的控制,等等。施工需要不断监控和评估各项指标,如:目前生产的产品符合质量要求,实时反馈、及时调整等。

3、设置质量控制标准

施工过程中要始终坚持说出来、执行、落实、反馈的规定,对必要的较小质量问题进行修复和调整,对大质量问题则进行深入调查和解决。确保其质量和影响计算的透明度,通过督促、惩罚和改进措施,使施工团队牢记和遵循质量管理标准。

五、资金管理

1、制定预算

在施工前,制定整个项目的预算,包括工资、福利、物料、设备、技术和客户服务等方面,并保持及时更新和调整。规范和控制项目预算以及预测收入,避免资金超支而影响整个项目的进度和质量。

2、精准估算和管理花费

精准估算项目施工阶段花费,进行成本监控,实施整个预算管理。对项目中可能出现的额外费用、挑战和风险进行准确评估。同时,对已有的三振花费进行跟踪监控,将支出羮在预算之内。

3、执行费用控制

执行费用控制流程,例如增等截止时间、以节约成成、使用支付方式、达成价格现成关系等。

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