工程项目成本管理的主要任务有：如何实现成本节约与质量保证的平衡？

工程项目成本管理是一个复杂的任务，涉及多个方面的考量。其中，如何实现成本节约与质量保证的平衡是其中的一个重要议题。以下从多个维度来探讨这个问题。

在工程项目的设计阶段，如何实现成本节约与质量保证的平衡是一个关键考虑因素。一方面，设计师需要在满足项目质量标准的前提下，尽可能地寻找节约成本的方法。例如，通过合理选择材料、优化工艺流程等方式，在不影响项目质量的情况下减少项目成本。另一方面，设计师还需要充分考虑项目的质量要求，确保设计方案能够满足相关标准，从而保证工程质量。

在工程项目的采购管理过程中，实现成本节约与质量保证的平衡同样至关重要。从供应商的选择、合同的签订到材料的采购，都需要在保证项目质量的前提下，尽可能地节约成本。例如，可以通过招标或询价的方式寻找价格合理且质量可靠的供应商，避免过高的成本投入。同时，对于关键材料的采购，需要进行严格的质量检验，确保所采购的材料符合项目要求，避免因质量问题导致额外的成本投入。

在工程项目的施工过程中，实现成本节约与质量保证的平衡是一项重要挑战。施工人员需要在保证工程质量的前提下，合理利用资源，降低成本。例如，在施工过程中，可以采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，从而减少项目成本。同时，施工人员还需要严格遵守工程规范与标准，确保施工质量，避免因施工问题导致成本的额外投入。

在工程项目的执行过程中，变更是难以避免的。如何在变更管理过程中实现成本节约与质量保证的平衡是一个关键问题。一方面，对于合理的变更请求，可以通过合理评估和调整，实现成本的合理节约。另一方面，对于不合理的变更请求，需要及时拒绝或进行合理的调整，避免因变更而导致项目成本的不必要增加。同时，在实施变更时，也需要充分考虑变更对项目质量的影响，确保变更不会影响项目的整体质量。

在工程项目的验收与交付阶段，实现成本节约与质量保证的平衡同样是一个重要考量。在验收过程中，需要对项目的各项指标进行全面评估，确保项目达到预期的质量要求。同时，在交付过程中，对于项目成本的控制也需要特别关注。例如，可以对项目的关键节点进行精细化管理，确保项目按照计划进行，避免成本因项目延期或其他原因而不断增加。