工程造价控制重点：如何在直接费、间接费中取得平衡？

工程造价控制重点：如何在直接费、间接费中取得平衡？

在工程建设中，控制造价是每个企业都需要面对的问题。因此，控制直接费和间接费，取得平衡是非常重要的。本文将从不同角度讨论这个话题。

维度一：合理采购材料设备

对于工程建设企业而言，如何合理采购材料设备是其中的重要问题。在这个过程中，要做到以下几点：

一、寻找优质供应商。优质的供应商不仅价格优惠，而且货物质量相对稳定。

二、谨慎选购。在采购过程中，要详细了解相关设备的性能、特点，同时，将相应的设备与工程效益相对比，选出较为适合的设备。这样能够确保设备用于工程建设中的稳定性和效益性。

维度二：合理配置人员

看似人员配置不会直接影响项目的造价控制，但实际上，合理配置人员更可以确保责任到位，使得工程取得良好的效益，降低整个工程的造价。

一、完整的人员配置表，项目组每个岗位都至少应由两个人担任。如果发现某个人员在项目中的不可或缺，立刻调整。

二、精细化的任务分配，对于每一个人员，进行详细的工作安排，使得工作分配合理、合法。

维度三：必要的质量投入

在工程建设过程中，必须要进行质量管理，否则工程质量和效益将无法得到保障。在进行质量投入的时候，需要注意以下几点：

一、制定质量可控目标。因工程造价涉及多个方面，纯投入可不一定就增加工程成本。

二、由专业质量管理人员负责，形成适应性强、精细化的工程监管体系，确保生产作业全过程的质量安全。

维度四：高效管理

在工程建设企业内部，高效管理是必不可少的。只有确保了高效管理，才能更好地控制造价，提高工程质量。具体做法如下：

一、建立高效、规范的管理体系。企业负责人要主动承担起决策权力，根据工程建设的实际情况，不断完善管理体系。

二、确保有效的沟通、协作。各部门之间要及时通知、沟通、协调，彼此配合才能更快更好地完成工作。

维度五：全面的数据统计

对于工程建设企业而言，全面的数据统计是非常重要的。只有数据统计充分、准确，才能更好地掌控工程建设过程，从而实现平衡的造价控制。必要的数据和信息记录要从以下几个方面入手：

一、形成全面、详细的项目记录。包括项目的基本信息、计划、进度等，方便监督和管理。

二、对于每项详细的工程施工数据进行记录。在项目完成后，对施工数据进行汇总分析，可以有效指导下一步工作的改进和进展。

结论

通过以上维度的讨论，我们可以看出，在工程建设中，平衡直接费和间接费是非常重要的。而要取得这种平衡，必须做到以下几点：

一、合理采购材料设备。

二、合理配置人员，确保责任到位。

三、必要的质量投入。

四、高效管理，建立高效、规范的管理体系。

五、全面的数据统计。只有做好以上几点的工作，才能最大程度地降低工程成本，确保工程建设的质量和进度。