商业项目成本管控模式：从根本上控制成本，创造更多利润

商业项目成本管控模式是商业运作中的关键环节，它的作用非常重要。如果成本控制不住，那么最后导致的结果就是项目亏损。因此，掌握商业项目成本管控模式非常有必要。

一、成本控制的重要性

无论是什么行业的商业项目，成本控制都是十分关键的环节。为什么成本控制这么重要呢？因为没钱，就谈不上任何发展。而项目的成本往往是企业的利润衡量的重要标准。如果成本控制不到位，企业的利润也就无从谈起。所以，从根源上掌握商业项目成本管控模式至关重要，这是企业做大做强的基础。

二、成本管控模式的多样性

针对商业项目的成本管控，不同的商业项目有不同的成本管控模式。下面我们就来讨论商业项目成本管控模式的多样性。

1. 项目成本管控模式

在商业项目中，项目成本管控模式是一种比较常见的成本管控模式。该模式通过对项目成本的全过程管理，实现项目成本的控制和管理，提高项目的经济效益。该模式的主要特点是统一的管理，简单易行的操作方式，可以大大提高企业项目成本的控制效率。

具体来说，项目成本管控模式包括项目预算控制、决策控制、合同控制、资金控制、成本控制、变更控制、风险控制和进度控制等多个方面。只有全面监管每个环节，才能确保项目成本的控制和管理。

2. 制度成本管控模式

制度成本管控模式相对于项目成本管控模式而言，比较具有普适性，适用于不同行业不同类型的商业项目。该模式将成本监管的重心放在管理系统中，通过设计一套完整的制度体系，审批每个成本细节，从而实现项目成本的监控和管理。

制度成本管控模式的优点在于，成本的控制更加精准，可以排除个人行为的主观因素干扰。同时，制度管控更加规范，体系清晰，避免了人为操作的漏洞。但缺点也显而易见，需要耗费大量人力和物力成本，同时也需要投入大量的时间。

3. 数据成本管控模式

数据成本控制模式是一种基于信息的数据资产管理，它通过三个步骤，即数据采集、数据清洗和数据分析，提供商业项目的成本、运营和质量的数据支持，帮助企业更好地把控成本。

数据成本管控模式与传统的项目成本管控方式不同，传统的项目成本管控方式主要以项目为单位进行管理，往往只能采用“事后诸葛亮”的方式，而数据成本管控模式则更注重从“数据角度”进行生态管理。在这种管控模式下，商业项目管理方可以快速把控问题所在，从而在掌握第一时间快速作出正确决策。

三、成本管控模式的案例分析

现在我们来分析一些商业项目成本管控模式的案例。通过这些案例，我们可以进一步了解不同成本管控模式的优缺点。

1. 项目成本管控模式的案例

某地区景点建设项目，由于建设过程中存在大量不可预知因素，所以该项目采用了项目成本管控模式。在此过程中，项目部门要求施工单位和采购单位制订每日汇总表，以此来掌握资金使用情况和资金来源。同时，工程部门要对施工队伍的劳动力使用进行管理，确保最低工资标准不被低于。

2. 制度成本管控模式的案例

某公司采用制度成本管控模式，实施“三级审批”和“四级审批”机制，以保证项目成本的可控性，其中，“三级审批”主管部门审批，实行“一档制”；“四级审批”则是总部审批，实行“分管制”。

3. 数据成本管控模式的案例

某地区酒店采用数据成本管控模式，每天从酒店销售系统中采集数据，通过数据清洗和分类分析，实现对酒店各项运营成本的监管。 如：差旅费、人工成本等通过原始数据的细节分析确认管理并提供参考建议。

四、成本管控模式总结

综上所述，不同的商业项目的成本管控模式各有优缺点，选择适合自己企业特点的管控模式，统一管理每个环节，并掌握项目成本的全局事实上是相当重要的。通过信息的全面收集、有效的统计分析，客观明示每个细节数据，最终实现对商业项目成本的全面把控，创造更大的经济效益。

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