工程造价的管理方法详解

在工程建设中，造价管理起着至关重要的作用。因为工程造价的高低会直接影响到企业的利益和项目的实施效果。因此，科学地进行工程造价管理，不仅是提高工程质量的重要保障，也是企业稳健发展的重要保障。

工程造价管理需要符合以下原则：

合理性原则是指在工程造价管理中要根据工程的需要，合理确定工程材料、设备、劳务和其他费用的数量和费用标准。

工程造价管理不是简单的控制成本，而是在合理预算、控制成本的基础上提高工程的经济效益，保证工程的合法权益，提高工程的质量和效益。因此，建立合理的成本标准和成本管理制度是实现合理性原则的关键。

经济性原则是指在工程造价管理中要从降低工程造价的角度，保证工程质量和效益。

经济性原则不同于简单的成本控制，它要求在满足工程质量要求的前提下，合理降低工程造价。因此，在进行工程造价管理时，要优化工程中的各个环节，提高效率，降低造价，达到较好的经济效益。

公正性原则是指在工程造价管理中要保证各方的合法权益。

公正性原则的落脚点是保护项目各方的合法权益，在工程造价管管理中要认真执行价格成本合理审批程序、建立完整合理的成本核算制度、严格控制内部监管和审计，确保在工程造价管理过程中各方的利益得到公平合理的体现。

工程造价管理包括工程预算、合同管理、成本控制和成本核算四个方面。

工程预算是指在工程建设前，根据工程需求，通过对工程规模、施工工艺、材料定额和工程定额等进行细致分析和研究，建立工程项目建设的资金总量估算，明确工程项目的投资额、成本和利润水平、预测建设期间的资金供应，形成带有合理准确性、可执行性的总投资预算，并据此确定工程项目总概算。

制定工程预算要根据项目的特点进行科学的预估，考虑各种因素的影响，准确测算材料和设备，合理预测劳务费用，合理设置储备资金，制定有效的项目进度计划，规律分配每项预算与成本，实时进行监督和调整，最终确保预算和成本控制的准确性。

合同管理是指在工程建设中，建立和执行相应的合同制度，对工程建设的合同内容和执行进行严格管理的过程。

严格执行合同会大大降低工程造价，同时还可以降低工程投资风险，保证项目的质量，提高工程的经济效益。而且，合同管理是纠纷解决和投诉处理的重要途径，也是确保项目顺利推进的保障。

成本控制是指在项目的实施过程中，对工程造价进行实时的监督和控制，使得项目成本得到有效控制，工程质量得到保障。

成本控制的重点工作是实时了解项目各项开支情况，及时把握成本变化趋势，确定成本参数，并调整项目投资计划，使得工程造价得以更加合理和有序地推进。

成本核算是指对工程建设中实施预算管理和控制的各项经济活动进行计算、审核、修改、总结核对以及证券制作等有关财务管理的工作，使之符合法律、法规和企业的内部管理规定。

成本核算在工程造价管理中具有十分重要的作用，主要体现在对成本核算过程的控制与监督、积极向着科学核算的方向发展、不断完善企业内部管理制度、提高内部财务管理人员的业务素质以及充分利用现代信息技术等方面。

1）科学预测成本：分析工程建设的投资趋势，合理预测材料、劳务、定额和工程费用，根据项目的特点和情况建立有效的工程预算。

2）合理估算经济效益：科学合理估算工程的经济效益，制定有效的预算方案，确保投入产出比呈现出良好的突出。向各部门提供分析报告，包括效益的预测、成本和经济效益的分析等。

1）制定合理合同：合同的良好质量是合同管理的重要保障。建立合理合同内容和范围，依法建立标准化合同体系，设计合同模板和样本，保证合同格式的一致性，合同设计可以考虑输出社会效益。

2）加强合同管理：对项目合同进行深入规范、审查和监督，加强合同的全过程监控，确保项目合同的符合法律法规和相关规定，有效规避合同风险。

1）建立有效的成本控制机制：制定一套高效的成本控制机制，使项目经理、财务主管等之间有效的进行信息交流及意见协商，使得每个环节对成本的监控和预警得以实时地执行。

2）掌握成本变化趋势：及时了解成本的变化趋势，结合实际情况调整投资计划，做到首尾对应，将成本控制工作贯彻到工程建设的各个环节，这样才能保证成本的准确性和有效性。

1）建立合理的成本核算制度：制定一套完善的成本核算制度，包括成本核算体系、成本计算方法和计算标准、成本控制和分析程序等方面，以保障工程的成本核算与监督的准确性。

2）建立现代化的成本核算管理平台：成本核算需要依赖现代化的成本核算平台，包含成本核算的软件系统和计算机硬件，并与工程建设物资管理、采购、人事工资等处理平台进行结合与衔接，提高工程建设成本管理的效率和准确性。

1）数字化计量：数字化计量是工程造价管理的重要方法，通过数字化计量，可以更加准确地测算工程的量和费用，降低人为误差。

2）工单管理系统：项目实施过程中，通过工单管理系统对工程过程进行规范化管理，让每一个工程环节工作人员形成科学的节点和工作标准，避免工程实施中由于混乱和缺乏稽查而造成的额外费用和误差。

总之，工程造价管理是工程建设的重要保障，为了最大限度地发挥工程造价管理的效果，需要按照应有的原则和方法，充分调动员工合作意识，共同打造出符合企业实际的成本控制与管理模式，以保证工程建设的质量。同时，我们也需要加强对现代化信息技术的引入和应用，进一步提高我们的管理水平和效率，为企业的发展创造更多的商业价值。