全面解析全过程造价管理办法如何提升工程的全寿命周期价值

全面解析全过程造价管理办法如何提升工程的全寿命周期价值

工程项目全寿命周期价值，指从工程建设策划到投入使用和运行维护再到使用寿命结束拆除整治等过程中，所创造的经济、社会、环境等方面的综合效益价值和潜在价值。全面解析全过程造价管理办法如何提升工程的全寿命周期价值，既是提高工程质量、可持续发展的需要，也是建设与管理体制创新、技术创新等方面的需要。

一、全过程造价管理办法协调工程各方面利益

全过程造价管理办法是指在工程项目建设全过程中，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同参与，实行全面、系统、协调的造价管理。这种方法可以协调各方面利益，提高工程施工、设计和建设等各方面的质量。

在生产活动和工程项目的建设中，参与各方的利益往往不统一，各自有各自的利益诉求。这些不同的利益诉求对工程项目的质量、工期和造价等方面的要求往往产生冲突和制约。全过程造价管理办法的应用，能够在工程项目建设全过程中形成集总和统的、动态的、协调的、综合的管理思路，协调各利益相关方之间的关系。

示例：在工程项目的建设过程中，当建设单位追求收益和利益最大化，而设计单位和施工单位为了保证工程质量和建设安全而在设计和工程实施方面偏重技术和安全性，这时候工程建设就容易产生矛盾。全过程造价管理办法可以在设计、施工和建设过程中，协调各利益相关方之间的关系，将各方面要求有机融入工程建设全过程之中。

二、按照全寿命周期管理思路，降低工程总体成本

全寿命周期管理思路是以整个工程寿命周期为基础，以最优质的、最经济的、最可持续的方式开展规划、建设、运营和维护管理，以达到最大化综合价值的一种管理方式。采用全寿命周期管理思路，能够最大限度地降低工程总体成本，提高工程的质量、可持续性和全过程价值。

在工程建设的不同阶段，建设单位和管理单位往往需要关注的重点是不同的。建设单位要考虑的主要是工程的建设和投入使用，而管理单位要考虑的是工程投入使用后的运行、维护和管理。全寿命周期管理思路贯穿项目的各个阶段，使得工程建设阶段的策划和设计能够更好地与使用、维护和运营等后期工作紧密结合，从而使得工程建设实现经济、社会和环境等效益的综合最大化。

示例：在设计过程中，设计单位往往会考虑到施工期间的成本和技术方面的问题，而却很少考虑到建成后的花费，如能源和维护成本。而全寿命周期管理思路的运用，则在设计和施工阶段，与后期使用、维护和拆卸整治阶段密切结合，综合各阶段的效益，使得工程全寿命周期内的成本降低，且实现最大经济效益。

三、建立全面的工程项目成本控制体系

全面的工程项目成本控制体系包括以下几个方面：

1. 建设合同管理。通过建设合同管理规范合同内容、清晰合同义务和责任、强化合同条款约束作用，确保工程项目按照合同范围、标准、进度、交付等要求完全完成。
2. 成本估算。通过成本预算、估算等预先对工程项目各项费用进行科学计算、合理分摊，明确工程项目的经济性、可行性和风险分布。
3. 工程项目控制。通过工程项目变更、风险管理、信用控制以及质量、安全和环保等方面的控制，提高工程项目的协调性、可持续性和全局性。
4. 工程下账。通过对工程项目实施的各项费用进行清理核对、及时下账，确保每项费用按照真实、准确、合理的标准及时结算完笔。
5. 成本效益绩效评价。通过对工程项目的效益、收益、风险等方面进行定量、定性的指标分析，全面评价工程项目的整体成本效益绩效。

采用全面的工程项目成本控制体系，能够在工程建设、实施、使用和拆除等不同阶段，切实控制工程项目总体成本的管理，提高工程项目的全局效益。

四、建立高性能全过程造价管理人才队伍

高性能全过程造价管理人才队伍是建立全过程造价管理体系的关键要素。全过程造价管理要求全面、系统、协调的造价管理，这首先就要求工程项目管理人员要具备全过程、全局思维和全面技能，才能更好地进行方案、施工和管理等方面的协调。

特别是在当今工程项目越来越刻意化、细分化和科技化的背景下，全过程造价管理人才队伍需要对实际工程项目的复杂性和技术变革保持敏感度，掌握新技术、新工艺和新方法，以便更快地推动全过程造价管理体系向前发展。

示例：在一个典型的全寿命周期工程项目中，全过程造价管理人才队伍需要了解了一系列细节，如项目初期各类资料留存成本、施工现场各种设备管理等，这些问题如果没有得到妥善的管理，就会导致工程成本飞涨，造成严重后果。

五、采用现代科技手段加强全过程造价管理

现代科技手段是提高全过程造价管理水平的关键要素之一。随着科技的不断发展和技术手段的不断升级，在全过程造价管理中应用诸如BIM、VR、AR和AI等先进技术已经成为重要的趋势和选择。

采用现代科技手段加强全过程造价管理可以实现以下几个方面的目的：

1. 强化工程项目信息化管理，开展数据采集、分析、共享和交流，保障全过程造价管理的高效和准确性。
2. 加强工程项目设计优化和决策支持，借助VR、AR等技术手段，探索、分析和优化工程项目的各项参数，使得工程项目设计和施工更加精确和高效。
3. 强化工程项目预算和控制能力，通过BIM等技术手段开展实时数据采集、评估和预算，保障工程项目成本控制的精准和高效。
4. 加强工程项目全过程信息共享和交流，借助云计算等技术平台，实现工程项目各方面信息的共享和交流，使得工程项目管理变得全局化和高效化。

采用现代科技手段加强全过程造价管理，可以使得工程项目的各个参数、数据和信息全面联系和共享，实现工程项目各个环节之间的有效交流和沟通，促进全过程造价管理体系的建设和发展。

总结：全过程造价管理办法是一种系统的、协调的管理方法，它对于提高工程项目质量、降低费用、实现可持续发展、提升工程全寿命周期价值具有举足轻重的作用。作为资深专业编辑，我们认为要完善全过程造价管理体系，需要建立全面的成本控制体系，协调工程各方面利益，培养高性能全过程造价管理人才队伍，采用现代科技手段加强管理，使得工程项目全过程管理更加精确和高效，实现全寿命周期价值最大化。

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