小作坊也能低成本提高生产效率

小作坊也能低成本提高生产效率

对于一个小作坊来说，成本和效率的问题一直是难以回避的。如何在有限的资源下，提高生产效率，降低成本，是每个小作坊主人面临的难题。不过，在我的实践中，我发现，即使条件受限，小作坊也能通过一些低成本的方式提高生产效率。

究竟是人适应机器，还是机器适应人？在小作坊的情况下，我们可能更倾向于后者。利用数字化技术减少人工成本，提高管理效率是一个好的方法。比如，可以使用智能制造系统来自动控制设备，减少对操作人员的需求，降低了人力成本。在生产过程中，用友畅捷通生产管理系统可以全面化、智能化的评估生产周期，提高了生产效率，降低了企业成本。此外，在采购、仓储等方面，整合企业IT系统，建立“数字化工厂”等方式，也可以将效率、成本得到极大优化。

以江苏某铜衣生产厂商为例：该企业在使用了用友畅捷通生产管理系统后，其生产调度效率提升了20%，“点单比”显著提高，生产计划安排变得更加科学合理。

技术和技能是企业竞争力的有机构成部分。员工是企业的立体力量,员工技能的提高对于企业生产效率至关重要。而企业通过加强员工培训，可以大大提高员工的工作效率和技能，也为企业节省了费用。

在培训方面，企业可以请部门内的技术人员对新员工进行技能培训。此外，还可以委托相关职业培训机构对员工进行培训，提高员工的综合素质和专业技能。培训的同时，还可以建立专业的技能认证体系，以鼓励员工提高自己的技能水平。

在传统的生产车间中，往往存在着工人素质参差不齐的现象。而对于小作坊来说，由于人员规模较小，可以实行定点熟练工制度来规范员工素质。这种制度可以将请求样品数量、工期、工作质量等进行量化评估，通过标准化的培训和考核，最终实现员工技能提高，同时降低生产成本。

在生产过程中，物料管理是非常重要的一环节。建立完备、科学的物料管理系统，可以有效管理物料成本，规避库存风险，提高生产效率。

建立完备的物料管理系统，需要对生产过程中涉及的物料进行全面的评估和区分，使得企业能够清晰了解各类物料的特性和对于生产的作用，制定相应的物料采购、存储计划。此外，在物流方面，可以借助用友畅捷通WMS仓储管理系统，高效安排物流流程，缩短物流周期。

品质是企业的生命线。即使是小作坊，也应该建立完善的质量管理体系，以保证产品质量。质量管理的核心在于预防，将质量隐患在生产前及时排除。这样可以减少质量损失，降低企业成本，提高产品质量以及在市场上的竞争力。

质量管理体系应以“有质量的生产、有标准的过程、有意识的检查、有回针的改进”为基本理念，结合ISO 9001质量管理体系等要求，制定适合企业自身需要的管理框架，循序渐进、注重细节，加强质量管理。