ERP企业管理仓库管理的五大技巧！

企业资源规划（ERP）是一个集成化的企业管理软件，包括管理、财务、采购、销售、生产、物流等多个模块，为企业提供全面、高效的管理模式。其中，仓库管理对于企业来说具有非常重要的地位，良好的仓库管理可以提高企业的运营效率和客户满意度。

一、合理的仓库管理策略

合理的仓库管理策略是指将仓库的收货、存储、出货、盘点等环节进行规范化，优化仓库管理流程。这其中，一些重要的策略包括：

1. 规范化的收货流程

规范化收货流程包括订单生成、订单审核、采购、验货、入库等环节。要求物流、采购、质量等部门之间协同工作，规范化信息录入，确保数据准确无误。

2. 合理的存储规划

合理的存储规划是指按物料属性、需求量等因素制定不同存储策略。然后在这些策略的基础上合理的规划仓库空间，根据物料使用率和领用情况，对存储区域进行优化。同时，还需要对货架、堆高车等设备的使用进行合理规划，提高存储效率。

3. 理性的出货标准

制定合理的出货标准是指根据不同的出库需求制定不同的出库策略，并按照规范进行出库作业。例如，对紧急出货订单实行优先处理，对红色码物料实行先进先出原则等。

4. 周期性的盘点管理

周期性的盘点管理是指对仓库的货物进行定期盘点，确保库存数据准确无误，并及时发现问题进行纠正。为了保障盘点质量，可以采取人工盘点和设备盘点相结合的方式。

二、高效的仓库操作管理

高效的仓库操作管理包括多种因素，如流程优化、设备更新以及人员培训等。

1. 流程优化

流程优化包括优化物料的存储和移动流程，改进仓库作业流程，优化仓库的位置策略等。流程的优化能够大幅提高仓库的效率，并降低不必要的成本。

2. 设备设施的更新

仓库的设备包括货架、堆高车、搬运设备等。若未能及时更新和维护设备，仓库作业会出现各种问题。例如，设备损坏和大量浪费的人力资源都会导致仓库作业效率低下。

3. 人员培训

对于仓库的人员，必须进行专业的培训和教育，提高其具备的操作技能和客户服务观念，使其能够工作更加高效、安全和有效。

三、科学的库存管理

科学的库存管理是指合理利用软件工具，采用先进的仓库管理模式，针对仓库运营的实际情况制定一系列的库存管理方案。

1. 需求计划管理技巧

需求计划管理是指根据市场需求、客户订单和历史用量等因素来进行预测和计划管理。对于一些采购引起的需求波动，还需要及时更新供应计划。

2. 库存变动预测方法

库存变动预测方法可以通过经验公式进行预测所需的物料的库存量，帮助企业优化采购策略和库存采购计划。

3. 库存优化策略

库存优化策略是指在不牺牲生产进度的情况下，减少存货库存相关成本，并优化供应链。优化策略可包括采用“定期启动生产”或“生产流水线节拍器”等方法。

四、智能化的仓库管理系统

智能化的仓库管理系统是指运用RFID、PLC、DAS等先进技术手段来提升仓库的管理水平和效率。

1. 物流智能化技术手段

物流智能化技术手段可以改善当前经营状态，降低成本和提高客户满意度。包括RFID集成的智能传感器、智能型电子标签、仓库管理软件、PLC全自动存储系统等。

2. 仓库物流节能技术

仓库物流节能技术主要涉及到了仓库设计，如进行通风降温、充分利用日照空间等方法，减少能源消耗，降低仓库运营成本。

五、协同管理模式

协同管理模式是指，将内部部门的操作标准与外部供应商配合，建立一种互相协作的管理模式，以降低成本、缩短交货期。

1. 标准化运作模式

标准化运作模式是指，针对物料采购、收货、入库等操作制定统一的标准流程和标准操作，在协同作业过程中实现互联互通。

2. 供应商库存管理模式

在供应商库存管理模式下，供应商把货物存放在企业的仓库中，企业进行生产后再进行出货，并尽可能地避免库存不足或过多的问题，并通过协调供应商和销售商之间的交流，使供应商提供更好的服务，优化供应链。

结论

仓库管理对于企业来说是至关重要的，一个有效的仓库管理策略能提高库存的使用有效性，提高作业效率，从而在移动物流、拣选订单到配送货品等流程中实现更好的管理，提高客户满意度。因此，采用科学的管理方法和当今最新的技术手段，建立高效的合理管理模式，运用协作模式会使仓库管理的效率得到深入提高，将更有利于企业的生产和发展。

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