项目经理必备：建筑工程成本控制的关键指标

建筑工程成本控制是项目经理必须掌握的关键指标之一，它可以有效提升项目效率，节约成本。从不同的维度来看，有以下七个方面：

1. 材料费控制

背景：材料费是建设项目中的重要成本，对于项目的总成本有着极大的影响。

说明：材料费控制是指通过严格的材料采购、库存管理、领用及核算等措施，有效降低材料费用。

步骤：

• 第一步：建立完善的采购管理制度，确保按照计划、按需购买。
• 第二步：严格执行材料出入库管理，每次领用均需签字确认，做到全程监管。
• 第三步：建立材料领用和核算机制，对每批领用材料的数量、单价、金额进行核算，确保材料费用计算准确无误。

功能：能够有效控制项目材料费用，规避成本风险。

价值：通过材料费控制，可以提升项目的经济效益和竞争力，为企业发展注入强大的动力。

价格方案：通过对比不同材料供应商的价格和服务，并采用采购协议，达到材料成本的最优化。

注意点：在材料采购前要做好充分的市场调研，并要求厂商出具完整的资质文件，尽量避免出现质量问题。

举例：通过控制材料费用，深圳湾现代产业港项目在项目建设期间成功降低了20%的材料费用。

2. 人工费控制

背景：人工费是影响建筑工程成本的重要因素之一，对于项目的竣工周期及质量有着重要的影响。

说明：人工费控制是通过建立完善的劳务管理制度、加强劳动保护和培训等措施，有效降低人工费用。

步骤：

• 第一步：合理安排工人作业时间，合理节制加班时间和费用。
• 第二步：严格按照岗位要求，进行培训和考核，提高工人的施工技能和操作水平。
• 第三步：严格落实劳动保护政策和规定，确保劳动安全。

功能：能够有效降低人工费用，提高项目的经济效益和竞争力。

价值：通过人工费控制，可以增强企业的内在优势，提高项目的开工率和完工率。

价格方案：对于技术高、稳定的工人进行重点培养和保护，确保施工质量和工期，同时压缩人工开支。

注意点：要加强对工人的周转率和项目的进度把控，避免人员缺位或重复开支。

举例：广州市中心地块开发项目通过人工费控制，成功降低人工费用13%。

3. 设备费控制

背景：设备费用是影响建筑工程成本的另一个重要因素，对于项目的施工进度和质量同样有着重要的影响。

说明：设备费控制是通过制定完善的设备采购计划、加强设备维护管理等措施，有效降低设备费用。

步骤：

• 第一步：建立设备采购计划，并按照计划、按需采购设备。
• 第二步：加强设备维护管理，定期进行设备检查、保养、维修，延长设备使用寿命。
• 第三步：优化设备运营，节约能耗和维护成本。

功能：能够有效降低设备费用，提高设备的使用效率和效益。

价值：通过设备费控制，可以提高项目的工效和运营质量，为企业的可持续发展注入新动力。

价格方案：综合考虑设备的品质、性价比和售后服务等因素，选择最适合项目需求的设备，同时制定合理的租赁和购买计划。

注意点：在采购前需要对设备供应商的资质及信誉进行严格评估，确保设备的使用质量和售后服务。

举例：南京金箭超市项目通过设备费控制，累计节约设备费用28%。

4. 工程管理费控制

背景：工程管理费是建筑工程成本的重要组成部分，对于项目的总成本及质量有着重要的影响。

说明：工程管理费控制是通过严格的工程招标、设计和施工管理等措施，有效降低工程管理费用。

步骤：

• 第一步：合理选择权威的设计、咨询和监理单位，降低项目管理风险。
• 第二步：建立完善的工程招标和采购制度，规范招标程序和规则。
• 第三步：定期开展工程质量检查和监督，及时发现和纠正施工中的问题。

功能：能够有效降低工程管理费用，提高工程施工质量和竣工周期。

价值：通过工程管理费控制，可以提高项目的综合竞争力和创新能力，助力企业的可持续发展。

价格方案：对于重要的设计、咨询和监理单位寻求长期合作关系，整合财务、物流和人才资源，打造具有企业特色的一体化服务体系。

注意点：要加强项目施工过程中的质量保证和安全管理，避免工程质量及安全事故的发生。

举例：华中科技大学磁浮实验室项目通过工程管理费控制，成功降低工程管理费用20%。

5. 财务费用控制

背景：财务费用是建筑工程成本的重要组成部分，对于企业的财务状况和成本提高有着重要的影响。

说明：财务费用控制是通过加强财务预算和管理、优化财务流程和结算方式、降低财务成本等措施，有效提升财务效益和管理水平。

步骤：

• 第一步：建立完善的财务管理制度和预算管理制度，规范财务管理流程和程序。
• 第二步：优化企业财务流程，缩短结算周期，降低融资和借款成本。
• 第三步：优化税务筹划方案，合法降低税负。

功能：能够有效降低财务费用，提高财务效益和竞争力。

价值：通过财务费用控制，可以提高企业的效率和经济实力，增强企业的市场竞争力。

价格方案：通过综合评估、对比剖析，制定出最优财务管理方案，合理控制资金流动性和风险控制。

注意点：要完善企业内部控制和财务制度，提高财务质量和信息披露透明度。

举例：南昌儒江项目通过财务费用控制，降低融资成本，并提高了企业的资产效益。

6. 资源节约控制

背景：资源节约是建筑工程成本控制的重要措施，对于提高项目效益和社会效益有着重要的意义。

说明：资源节约控制是通过加强资源使用管理和技术创新，降低资源消耗和浪费，提高项目经济效益和社会效益。

步骤：

• 第一步：制定出完善的资源利用计划和资源消耗限制管理制度，规范资源利用。
• 第二步：开展班组技术培训和技术交流，引进资源节约型技术和设备。
• 第三步：建立资源利用效益评估和统计制度，对各类资源消耗量进行严格的核算和评估。

功能：能够有效降低资源消耗量，提高项目效益和社会效益。

价值：通过资源节约控制，可以提高建设项目的可持续发展能力，促进经济社会的绿色环保。

价格方案：倡导并推广“三废”中间处理、循环利用等资源节约型技术和设备，引进高效节能设备并提高设备利用率。

注意点：加强对项目中各类资源的全面管理和监督，确保资源利用的质量和效益。

举例：南昌市中心绿地项目通过资源节约控制，将建筑垃圾的回收率提高到70%以上。

7. 风险管理控制

背景：风险管理是建筑工程成本控制的重要环节，对于项目的顺利进行和企业的稳健发展有着至关重要的作用。

说明：风险管理控制是通过风险评估和控制、强化安全防范和应急预案等措施，有效降低项目风险和损失。

步骤：

• 第一步：建立完善的风险评估和控制机制，对于各类项目风险进行全面分析。
• 第二步：加强施工现场安全管理，坚决打击施工中的各类违规行为。
• 第三步：建立应急预案和应急机制，随时准备应对各种突发事件。

功能：能够有效降低项目风险和损失，保障项目的安全和稳健开展。

价值：通过风险管理控制，可以提高项目的安全和稳健开展，快速适应外部环境和市场需求变化。

价格方案：对于各类风险和隐患制定合理的风险预算和防范措施，结合保险等投资保障方式降低项目风险和损失。

注意点：要加强对于项目风险和隐患的全面掌握和应对，尤其是在面对灾害等灵活复杂的环境中，需要及时准确地组织抢救和应对。

举例：南昌市某高层住宅项目在台风影响期间通过风险管理控制成功避免了突发事故的发生。

项目经理必备：建筑工程成本控制的关键指标，从材料费控制、人工费控制、设备费控制、工程管理费控制、财务费用控制、资源节约控制、风险管理控制七个角度来阐述。只有这样，才能全面了解建筑工程成本控制的重要性和方法。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询！如果您感兴趣可以留言，我们会尽快为您提供解决方案！