软件项目规模控制技巧，让项目管理更加高效

一、软件项目规模控制技巧的重要性

软件项目规模控制技巧是软件项目管理中非常重要的一项，如何正确地进行软件项目规模控制，可以让项目的实施更加有效地完成，提高软件项目交付质量，降低项目风险，节约项目成本。

二、合理划分软件项目规模的标准

合理划分软件项目规模的标准对于项目的实施具有非常重要的作用。通常，软件项目规模的划分标准主要包括：可行性研究、需求分析、概要设计、详细设计、编码和测试等。在各个标准的制定中，需要特别注意项目实施环节及其生命周期的管理，以确保在实际应用中达到最佳效果。

三、软件项目规模控制的方法

在软件项目规模控制的过程中，可以采用如下方法：

2、建立适当的软件工作量估算方法，包括函数点法、工作量分析法、任务点法等；

4、注重项目的管理，对于项目中规模控制不足的环节及时进行整改和调整；

四、实际案例分享

某软件研发公司开发一款新的ERP系统，项目组划分为策划、需求定义、设计、编码、测试等部分，每个部分都有相应的工期和任务量，在每个部分完成后，需要进行评价并进行下一部分的规划。该公司采用PERT图对整个项目进行分析和规划，有效地掌控了每一部分的进展，同时在每个部分的任务量确定后，采用函数点法进行估算，从而有效地控制了整个项目规模，避免了不必要的项目风险。

五、总结

软件项目规模控制技巧是软件项目管理的关键，合理划分软件项目规模、科学地进行规模控制，是保证项目交付质量和降低风险的重要手段，应在软件项目管理的全过程中严格执行和掌控。