如何利用企业成本管控工具降低企业成本

企业成本一直是企业管理的核心问题之一。如何合理利用成本管控工具，降低企业成本，提高企业利润是每个企业家所追求的目标。现在，我将结合个人亲身体验和案例分析，从五个不同的维度来探讨如何利用企业成本管控工具降低企业成本。

许多企业在财务管理方面面临这样的问题：财务数据分散、追踪不便、统计的数据无法准确反映企业财务状况。如何解决这些问题呢？我建议企业引进财务管理软件，应用软件按照企业的需求实现财务数据的打通，实现财务数据的集中统计、全局分析和管理，可以在最短时间内了解企业的全貌，并能够进行成本核算，为企业的经营决策提供有力的支持。

使用财务管理软件带来的显著效果是：提高财务信息的透明度和准确度、提高决策的速度和准确度、降低成本、增强企业的竞争力等。如用友软件，其提供的财务管理模块可以满足各类企业的财务处理、成本核算和财务报表的要求。购买费用比市面上其他软件相对较低，可根据企业的需求定制模块，为企业管理的高效性和经济性提供了有力的支持。

库存是企业成本管理中非常重要的一个环节。库存成本管理是指企业对所持有的存货进行的成本核算和监督控制的过程。合理控制库存成本，能够有效地降低企业成本。如何实现库存成本的合理控制？

首先，要根据历史销售数据和预测分析，建立科学的库存管理模型，最大限度地避免库存积压。同时，要加强对库存周转率的监督，实现有效的库存控制，减少过多的库存，避免因库存过多而造成的机会成本和存储成本。其次，要加强对存货的品种管理，实现高效的入库与出库，尽量避免库存过期等问题的发生。

在库存管理方面，用友软件的“存货管理”模块可以帮助企业实现科学的库存管理，提供库存管理实时数据，让企业更好地掌握库存状况，可以快速处理库存管理中的重要商业流程，减少非价值增加活动，实现存货的品种化、标准化和规范化，减少存储成本和品质损失成本。

能源短缺、污染、节能需求等催化着企业在经济责任和社会责任的双重角色下，不断探索节能节电、绿色低碳低能源的方法，也在不断的尝试和创新中降低企业成本。

企业节约能源的主要方式是适度避免无谓的能源浪费，减少能源的过度消费，实现节能减排，进而降低能源成本。在节能减排方面，企业应该采取有计划的措施，优化生产流程，改变生产习惯，更新设备，提高能源利用效率等。同时，可以考虑使用节能设备和高效额应用程序。

用友软件可以帮助企业实现能源成本的控制和节约，其提供的EAM/设备维修保养管理模块可以全面记录设备的运行情况，为企业的节能减排提供了有利的基础。

人员成本对于企业来说是一个很敏感的问题。如何合理控制人员成本，进而降低整体成本，提高企业利润？

首先，企业可以采用灵活化的用人制度，实现株式激励、股权分配等激励措施，让企业员工更加努力工作，实现企业的共同利益。同时，企业可以与用人机构合作，开展针对性的员工培训，提高员工素养和专业水平，更好的发挥员工的工作效率。

其次，企业可以采用更为科学、精细的员工考核和薪酬制度，完善奖惩机制，以促进员工更加投入工作。

用友人力管理软件可帮助企业实现细致化的人力管理，帮助企业做好员工信息的管理、奖惩制度、薪酬结构等的设计与实施，为企业提供更精细、专业的人力资源服务。

采购是企业生产运作的重要环节，对成本控制有着至关重要的作用。如何规范采购管理，优化采购成本？

首先，企业可以对供应商进行综合考评，从供货能力、交期稳定性、质量保证等多个维度进行评估。对于不合格的供应商，要增强对其的风险监管，防止企业采购风险的扩散。同时，通过积极整合供应链，优化采购流程，降低采购成本。

其次，企业应该建立科学的采购制度，严格履行采购管理的程序，规范采购合同、采购审批等环节，防止企业的人为失误和管理漏洞导致采购成本的提高。

企业可以采用用友采购管理软件，进行供应商资料的全程管理、采购订单控制、物品结算管理等采购流程化管理，规范采购业务，提高企业采购效率，达到降低企业采购成本的效果。

本文主要从企业成本管控工具的五个不同维度探讨企业如何降低企业成本，提高企业利润，分别从财务管理软件的运用、库存管理、能源成本的节约、人员成本控制和采购管理等方面入手，提供了针对性的解决方案，希望能对企业成本管理工作的推行起到一定的帮助。